Статьи в СМИ о компаниях РСПМ
30.12.2008 Руструбпром подводит предварительные итоги года
В Группе компаний «Руструбпром» состоялся последний в уходящем году Совет Директоров. Несмотря на то, что основные цифры и показатели будут сведены в первые рабочие дни нового года, уже сейчас можно сказать, что Руструбпром «вырос» за 2008-й более чем в два раза.
К основным достижениям уходящего года можно отнести развитие производства комплектующих узлов трубопроводных систем. В спектре поставляемых компонентов – собственные сборочные единицы постепенно занимают доминирующее положение. Однако, нашим традиционным поставщикам не стоит беспокоиться, объёмы сторонних заказов нисколько не снижаются, хотя наиболее сложные и ответственные узлы мы стараемся производить самостоятельно. Характерной особенностью производства является то, что от его бурной деятельности не возникает складских остатков и производственных заделов – вся продукция в режиме «с колёс» уходит потребителю по точным адресным проектам.
Что касается собственно «колёс», нашего автотранспортного «крыла», здесь ситуация складывается не в пользу сторонних поставщиков логистических услуг: задача отказа от чужого автотранспорта выполняется неукоснительно. Львиная доля перевозок выполняется силами собственного автомобильного транспорта, а потребность в увеличении объёма перевозок немедленно компенсируется покупкой очередной мобильной единицы.
Строительное подразделение компании закончило год успешным исполнением государственного контракта по реконструкции городской тепломагистрали и приступило к выполнению следующего, более крупного и ответственного. Строительная площадка под флагами Руструбпрома комплектуется материалами и трубопроводным оборудованием исключительно собственного производства, что даёт неоспоримые преимущества перед нашими коллегами – причём такое неоспоримое, как эффективность. А эта волшебная категория, её размер обеспечивают и отменное состояние другого показателя – качества.
В уходящем году получила своё дальнейшее развитие и программа развития проектного подхода к основным ключевым деловым процессам – в трейдерском просторечии – металлоснабжению и металлосбыту. Проектный подход позволил избежать накопления складских остатков проката, которые больно ударили по традиционной схеме сумасшедшими ценовыми колебаниями. Нет остатков – нет отрицательного баланса.
Проектный подход, ситуационная модель управления, фокусировка на конкретном результате, а не на абстрактном прогнозе, - всё это позволяет нашей лодке сохранять остойчивость и выбранное направление движения в противоречивом и малопредсказуемом отраслевом водоёме.
Читать все новости 
Искать в архиве
РСПМ в социальных сетях:
Читать все новости 
