Новости РСПМ и компаний

|« Первая   9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   Последняя »|

09.03.2010 Экспорт выведет металлургов на докризисный уровень

В ближайшее время, очевидно, акции "Северстали" восстановятся на прежнем уровне, предположил в комментарии для Страны.Ru аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Олег Петропавловский. По его словам, рынок излишне нервно прореагировал на сообщение об итогах деятельности компании за четвертый квартал прошлого года, в соответствие с которым ее убыток составил 162 миллиона долларов против чистой прибыли в 71 миллион долларов в третьем квартале 2009-го. При том, что по другим ключевым параметрам в названный период была зафиксирована позитивная динамика. В частности, по показателю EBITDA рост составил 68,9% (до 630 миллионов), а прибыль от операций увеличилась в 2,8 раза (до 354 миллионов долларов) и на 12,4% повысилась выручка (до 3,9миллиардов долларов). В значительной мере, наблюдавшееся понижение стоимости акций "Северстали" было обусловлено спекулятивным фактором, а в дальнейшем укреплению их позиций также поспособствует то обстоятельство, что акции данной компании представляются недооцененными, в сравнении с бумагами прочих отечественных предприятий отрасли, добавил Петропавловский.

Как сообщалось, к 12:00 по московскому времени рынок акций, индекс РТС упал на 0,74% до 1497,11 пункта и лидерами понижения в RTS Standard стали обыкновенные акции "Северстали", подешевевшие на 2.14% до 376.1 рублей.

В целом же, ОАО "Северсталь" зарегистрировало в 2009 году чистый убыток по МСФО более 1 миллиарда долларов против чистой прибыли в 2 миллиарда в 2008 году. Выручка компании снизилась за прошлый год на 41,5% - до 13,1 миллиарда долларов.

Как рассказали Стране.Ru в пресс-службе компании, информация по итогам 2009 года была размещена на ее сайте в 10 часов утра. Впрочем, здесь предостерегли от того, чтобы увязывать данный факт с фактом понижения стоимости акций ОАО, поскольку последний мог быть обусловлен целым комплексом причин. И в заключение призвали наибольшее внимание уделить не столько результатам кризисного прошлого года, сколько перспективным ориентирам года текущего. "Мы с большей уверенностью смотрим в 2010 год", - заявил по этому поводу в своем комментарии гендиректор ОАО Алексей Мордашов.

"Устойчивый экономический рост на развивающихся рынках и постепенное восстановление спроса на развитых рынках улучшили прогноз на 2010 год. Кроме того, растущий спрос со стороны Китая на сырье в 2010 году уже привел к повышению спотовых цен на железную руду и коксующийся уголь - тенденция, которая, как мы предполагаем, в течение года будет только укрепляться. При такой конъюнктуре рынка наша гибкая структура затрат, вертикально интегрированная модель в сочетании с сильной финансовой позицией обеспечивают нам дополнительное конкурентное преимущество на восстанавливающемся рынке стали и создают условия для дальнейшего расширения продуктовой линейки", - уточнил Мордашов. И прогнозировал увеличение капитальных затрат компании в 2010-м до 1,4 миллиардов долларов (при 1,0 миллиарде в минувшем году) - это, по его определению, также "отражает нашу растущую уверенность в перспективах рынка".

В том, что текущий год компания завершит с прибылью, уверен и Петропавловский. По его мнению, в этом убеждает и наметившаяся в феврале позитивная динамика показателей наиболее проблемного североамериканского сегмента "Северостали", связанная с начавшимся подъемом автопрома в США.

Правда, президент Российского союза поставщиков металлопродукции Александр Романов не столь уверен в ближайших перспективах североамериканских предприятий компании, но полагает, что российские, точно, продемонстрируют эффективность в 2010 году. Романов, к слову, тоже призвал излишне не драматизировать результаты IVквартала, которые в самой компании увязали с потерями от курсовой разницы и расходами по уплате отложенного налога.

Также следует отметить, пояснил президент РСПМ Стране.Ru, что и, в целом, российская черная металлургия даже в непростых условиях кризисного 2009 года подтвердила свою устойчивость и конкурентоспособность.

Так, хотя наиболее активные отечественные потребители ее продукции - машиностроение и строительный комплекс - "просели" за прошлый год, с точки зрения потребления металлопродукции, более, чем на 50% и 30%, соответственно, уровень производства в самой отрасли снизился лишь на 8%, констатировал эксперт. И прогнозировал, что уже в текущем году российская черная металлургия восстановит свое производство на уровне 2008 года. Причем, в первую очередь, это произойдет за счет экспортного направления. Тогда как внутренний спрос, исходя из сегодняшней динамики развития основных отечественных потребителей продукции, вероятно, достигнет уровня 2007-2008 годов лишь к 2014 году. А в текущем году он способен прирасти, максимум, на 5-10%, продолжил Романов.

По его словам, посодействует подъему отрасли и складывающаяся на сегодня благоприятная ценовая конъюнктура, в том числе на сырье (железную руду и коксующийся уголь). Последнее обстоятельство, кстати, также должно помочь укреплению позиций "Северостали", обладающей комплексом добывающих предприятий. Тем не менее, заявления некоторых аналитиков о том, что в текущем году цены на сталелитейную продукцию смогут взлететь более, чем на 50%, президент РСПМ счел чрезмерными. По его прикидкам, они вырастут, примерно, на 20-25%.

В свою очередь, и Петропавловский прогнозировал в текущем году дальнейший рост цен, в среднем, по отрасли на 17-22% (после прошлогоднего падения на 45%). И также предположил, что общий рост производства в отечественной металлургии составит порядка 15% (в сравнении с 2009 годом) - с учетом эффекта "низкой базы", разумеется.

Страна.Ru


04.03.2010 Участники рынка металлов обсудили техники коммуникаций

Около 30 участников приняли участие в круглом столе РСПМ, посвященном посткризисным коммуникациям, в том числе представители таких компаний, как Северсталь, ОМК, Интерпайп, Мечел-Сервис, ThyssenKrupp Materials, Карбофер, Брок-Инвест-Сервис, Металл Профиль, Спекта Интерпак, Трубмаш и других. PRщикам, маркетологам и рекламщикам свои выступления представили:
Александр Романов, президент РСПМ;
Дмитрий Ляховский, главный редактор журнала Металлоснабжение и сбыт;
Александр Кастравец, директор по связям с общественностью ОМК "Сохранение лояльности во время кризиса";
Олег Полетаев, account director коммуникационного агентства Р.И.М. Porter Novelli "Новые коммуникационные тактики посткризисного периода";
Роман Масленников, генеральный директор, партнер агентства "Простор": "Альтернативные способы и методы ведения PR-компаний для бизнеса";
Денис Андрюшин, Digital Director агентства PRP Group "Способы и методы продвижения брендов, товаров и услуг в социальных сетях";
Далер Файзиев, председатель Союза корпораций Азии и России "Разворачивание первой в России глобальной социальной бизнес-сети для корпораций"
Надежда Жуковская, PR-директор компании Медиалогия "Рейтинг Индекса Информационного Благоприятствования компаний металлургического сектора: послесловие"
Марина Корчагина, продюсер студии Навигатор "Нестандартные методы продвижения брендов и услуг с помощью Event-менеджмента". Об этом сообщили ИА «INFOLine».

Участники дискуссии отметили, что выросла скорость обмена информацией и интенсивность работы коммуникативных служб. Констатировали, что все чаще от PR-специалистов требуют прямой отдачи, выражающейся в увеличении продаж. Однако если существует формула рекламного классика Огилви влияния рекламы на увеличения продаж, то прямой корреляции между PR и продажами все-таки не существует. Эффективность и результативность PR сложно оценить – она многогранна. Подробнее об этом читайте в апрельском выпуске журнала Металлоснабжение и сбыт.

www.ADVIS.ru


18.02.2010 Региональная металлоторговля под знаком здорового и выверенного оптимизма

Именно так охарактеризовал общее настроение прошедшей в Санкт-Петербурге 3 российской конференции "Региональный рынок металлоторговли" президент холдинга "Балтийская Металлургическая Компания" Олег Чернов.
Трехдневный визит в Северную столицу окончен, из поездки Олег Чернов привез определенный багаж информации и впечатлений, с которыми охотно поделился в свой первый рабочий день.
Первая часть "Научно-информационная" - так ее охарактеризовал Олег Чернов, включала в себя выступления участников конференции.
- По ее итогам я вынес для себя 4 особенно интересные темы, - поделился Олег Николаевич. – Первая из них - это своего рода статистика: видимое потребление металлопроката на российском рынке в 2009 году упало на 25%. Именно такую цифру в своем выступлении озвучил Юрий Суняев, старший менеджер Дирекции по сбыту ЧерМК Северсталь. При этом он отметил, то, что не осталось без внимания и в БМК - динамика потребления различных позиций изменялись по-разному. Так, потребление арматурного проката снизилось в прошлом году на 50%, горячекатаного листа на 40%. Потребление холоднокатаного проката и оцинковки осталось на прежнем уровне, листа с полимерным покрытием - выросло. Об этом сообщили ИА «INFOLine» (www.ADVIS.ru).
По словам Олег Чернова, интересной была информация Юрия Суняева и о новом подходе к взаимоотношениям с клиентами. В частности, он привел формулу, в соответствие с которой рассчитывается рейтинг клиентов-металлотрейдеров. Согласно этой формуле учитывается среднестатистический объем закупленной за какой-либо период продукции, постоянство закупок, платежная дисциплина, коэффициент продуктовой важности и рыночная позиция компании. В зависимости от этого затем обсуждаются условия работы с компаниями.
Вторая заинтересовавшая президента холдинга "БМК-Калининград" тема касалась емкости рынка металлоторговли Санкт-Петербурга, которая по оценке специалистов компании "Фирма Севзапметалл" сократилась на 30%, составив в 2009 году порядка 65-70 тыс. тонн в месяц.
- Изменение структуры продаж, которое мы отметили в своей компании как тенденцию 2009 года, повсеместное явление – отметил Олег Чернов, - мой коллега генеральный директор компании "Фирма Севзапметалл" Валерий Сергеевич Голенкин привел данные своего предприятия, которые иллюстрируют уменьшение веса средней отгрузки клиентам с 0,9 до 0,7 тонн. Кроме этого, при оставшемся в среднем количестве обращений, доля оплаченных счетов в общем объеме выписанных счетов в 2009 году сократилась – до 50% по сравнению с 70% 2008 года.
Еще одна заметная тема конференции также проиллюстрировала тенденцию 2009 года, заключающуюся в поддержке рынка металлоторговли госзаказами. Это подтвердил и Владимир Черкашин, директор ТД "Санеста-Металл", представивший краткий обзор состояния рынка трубной продукции Северо-Запада. В частности, военно-промышленный комплекс города в 2009 г. получил заказ на сумму 67,2 млрд. руб., что на 86% больше, чем в 2008 г. Остальные отрасли, которые закупают трубную продукцию в 2009 г., снизили свои объемы потребления.
- С учетом того, что "БМК-Калининград" помимо проектов по стимулированию сбыта проводит ряд мероприятий по повышению лояльности клиентов к компании, то мое внимание не могли не привлечь аналогичные проекты, реализованные ТД Санеста-Металл, - рассказывает Олег Чернов. - Например, "Ржавчине – нет" по поставке и хранению бесшовных стальных труб в многослойной упаковке с ЛИК (летучие ингибиторы коррозии), "Трубы на 5+" - включение в складскую программу компании немецких прецизионных труб производства концерна Salzgiter AG. Кроме этого, "Все трубы в один клик" - поисковик, работющий по принципу морфологического поиска и включающий более 7000 наименований труб и полнейшую библиотеку нормативных документов, а также "Инженерные решения Sanext" - поставка полиэтиленовых труб и фитингов.
- Окунувшись в рынок металлоторговли Санкт-Петербурга, мне было интересно поближе познакомится с участниками рынка, - поделился Олег Чернов, - Нужно отметить, что рынок северной столицы более живой по сравнению с калининградским в смысле "передвижений" компаний. Так, например, в 2009 году компания "Металлсервис-Санкт-Петербург" усилила свои позиции на рынке металлов Северо-Запада, включив в свой состав компанию "София-Металл", которая до этого времени входила в состав группы "Промышленное снабжение". Не осталось незамеченным и то, что ленинградские коллеги в 2009 году активно искали новые рынки и расширяли товарный ассортимент. Та же компания "Металлсервис-Санкт-Петербург" начала осуществлять продажи промышленного оборудования - насосов и электродвигателей. В нашей компании мы только в этом году запланировали работу в данном направлении – планируем ежемесячно вводить какую-либо новую товарную группу либо для уже существующего "портфеля" клиентов, либо для создания нового.
Вторая часть "Практическо-экскурсионная". В рамках этого этапа конференции на второй день участникам удалось посетить складскую площадку Агис-Невского, где на питерском складе находится 700 наименований сорто-марко-размеров нержавеющей стали – европейской, китайской, украинской, российской. Уже порядка 12 лет здесь постоянно находится 350-450 тонн нержавеющих сталей.
- СМЦ компании "Инпром" произвел на меня неизгладимое впечатление, - поделился Олег Чернов. - Директор компании "ИНПРОМ-Петербург" Константин Веретельников показал все: антикоррозийную обработку металла, раскрой и порезку, размотку, правку, резку в размер и рубку арматуры и проволоки, производство объемных и плоских армокаркасов, кладочной сетки, просечно-вытяжного листа, изготовление деталей и заготовок из листовой стали любых марок… Словом, своими глазами можно было увидеть целый спектр сервисных услуг высшего класса, оценить высокую степень загрузки линий обработки металлов: на некоторые услуги заказы реально существуют на месяц вперед! Хотелось бы поблагодарить радушных питерских хозяев за столь познавательную и теплую встречу.
- Олег Николаевич, если говорить об общей атмосфере конференции, то, как Вы можете ее охарактеризовать?
- Не могу не отметить тот "закаленный" дух выступающих и участников конференции. В речах слышался уже более здоровый и выверенный оптимизм, чем это было в начале 2009 года. Ведь как говорил великий классик, каждая семья счастлива по-своему и несчастлива одинаково, но для бизнеса это выглядит наоборот, каждая компания счастлива одинаково и несчастлива по-своему. Да, каждая компания прошла, да и проходит этот непростой период по-разному, кто-то лучше, кто-то хуже. Но то, что весь состав участников РСПМ сохранился - это уже, я считаю, есть определенная победа, ну, а год настоящий я думаю, ставит перед нами не меньше испытаний.
В заключении президент холдинга "БМК-Калининград" Олег Чернов отметил, что среди участников конференции царило определенное концептуальное единение целевые установки у всех игроков рынка металлоторговли примерно одинаковые – это и увеличение объема реализации, и рост клиентской базы, и строительство крытых масштабных складских комплексов для увеличения объема единовременного хранения.
- В стратегии развития Балтийской Металлургической Компании на 2010 год как раз есть задача, касающаяся увеличения и поддержания единовременного хранения до 15 000 тыс. тонн, что уже сегодня удалось сделать в рамках данной задачи?
- Прежде чем ответить на данный вопрос, отмечу, что поездка показала - средний объем единовременного хранения черного металлопроката сейчас составляет 3-4 тыс. тонн. Вернувшись из Санкт-Петеребурга, на первом совещании мы с коллегами-руководителями подвели итоги 2-месячной работы и констатировали, что сегодня единовременное хранения на наших складах составило запланированные 15 000 тонн. Так что первую и одну из основных задач мы выполнили. Сейчас идет активная внешняя работа с клиентами и внутренняя с обеспечивающими работу службами – сформирована политика сбыта, определены основные направления и утверждения кампания продвижения товаров и услуг. Так что к новому сезону мы готовы, вводные данные хорошие, продолжаем работу, поскольку у нас в марте есть реальная цель, выраженная в денежном эквиваленте – ее-то мы и будем достигать.

ИА «INFOLine»


12.02.2010 Три года, чтобы выйти из кризиса

Металлотрейдерам понадобится три года, чтобы вернуть продажи на прежний, докризисный уровень. И это по оптимистичным прогнозам. Как отметили участники региональной конференции «Металлоторговля России», в минувшем году потребление стальной продукции в стране сократилось на 25%, а спрос на отдельные позиции, например, арматуру, вообще упал в полтора раза. Что неудивительно: секторы, в которых традиционно были большие продажи — строительство и машиностроение - в кризис значительно сократили закупки. Многим металлопроизводителям, которые одновременно являются и продавцами, пришлось сократить производство и приостановить новые проекты.

Александр Романов, президент Российского союза поставщиков металлопродукции:

«Можно сказать, что рынок Северо-Западного региона будет, скажем так, одним из основных регионов роста, наряду с Южным федеральным округом, Центральным и Уральским федеральным округом».

tv100 (Санкт-Петербург)


27.01.2010 Страхи и пряники

В кризис, когда работники находятся не в лучшем расположении духа, а компании продолжают экономить, на первый план выходят программы нематериальной мотивации. Но действенны ли они?

Работодатели ожидали, что в кризис подчиненные начнут работать интенсивнее, боясь потерять рабочие места, — говорит Павел Безручко, гендиректор компании «Экопси консалтинг». — Но многих это, напротив, расслабило: боясь совершить ошибки, люди стали менее активны и инициативны«. К тому же традиционная система мотивации, например вознаграждение за объемы продаж, в кризис дала сбои: когда эти программы разрабатывались, сложно было предположить, что объемы продаж упадут в несколько раз, подчеркивает эксперт.

Флажок в руки

«Система мотивации — как клавиатура: в зависимости от ситуации на ней можно сыграть любую мелодию», — полагает Ольга Бекунова, директор департамента компании «Брок-инвест-сервис», занимающейся продажей черных металлов. Еще в августе 2008 г. здесь запустили специально разработанную для сейлз-менеджеров программу дополнительной мотивации «7 шагов». Сотрудники соревновались в пяти номинациях, в каждой из которых лучшим в конце месяца вручали флажки: за успех, за результат, за настойчивость, за динамику, за достижение, за волю к победе (в этой номинации оценивалось количество клиентов, по которым прошли сделки) и за профессионализм. В конце 2009 г. были подведены итоги. Победитель, а им стала Юлия Егорова, руководительница одной из групп управления продаж, собравшая все семь флажков, получила главный приз: сувенир из черного металла с надписью «Лучший менеджер», а также подарок (в условиях конкурса он никак не фигурировал и хранился в тайне до самого конца) — жемчужный комплект (ожерелье, серьги и кольцо) стоимостью около 60 000 руб., рассказала Бекунова.

В достижении общих финансовых показателей мотивация персонала — не самое главное, считает директор департамента маркетинга «Брок-инвест-сервиса» Леонид Комаровский. Компания ожидала, что продажи упадут на 50%, в реальности они упали на 35%. «Основное снижение пришлось на I квартал 2009 г., мы работали в убыток вплоть до конца мая», — рассказывает он. То, что финансовые показатели оказались лучше ожиданий, — результат целого комплекса мер, затронувших работу не только менеджеров по продажам, но и сотрудников из маркетингового и логистического отделов, отмечает Комаровский.

Впрочем, достигать тех или иных показателей сотрудник заинтересован не только в процессе конкурса. «У нас цены на товар включают так называемые менеджерские наценки, причем у разных групп товаров они разные, — рассказывает Бекунова. — Менеджер по продажам может эту наценку сделать, а может и не сделать. Понятно, что менее хлопотно дать клиенту скидку — так часто и происходит, но в конкурсе оценивалось умение человека продавать товар по более высокой цене». От этого зависит и премия сотрудника, призналась она.

Оксана Гончарова

Ведомости


19.11.2009 "Грандис" добавит железа Металлострою

В правительство Петербурга обратилась компания "Грандис" с просьбой выделить земельный участок в 3,7 га для строительства предприятия для хранения и обработки металлопроката, который планирует предложить местным заводам. Инвестиции в предприятие составят 730 млн рублей. В компании также говорят, что ведут переговоры о поставках в страны Латинской Америки. Эксперты сомневаются, что эти страны будут потреблять металлопрокат компании, считая потенциальными потребителями компании Северо-Запад России.

ООО "Грандис" обратилось в городское правительство за земельным участком площадью 3,7 га в промзоне Металлострой (город Колпино). Компания, созданная в 2009 году специально под реализацию проекта, планирует строительство предприятия по хранению и обработке металлопроката стоимостью 730 млн рублей. На базе производственного комплекса планируется развивать два формата сервисных металлоцентров — арматурного и универсального. Парк металлообрабатывающего оборудования будет представлен ведущими мировыми компаниями — Colgar, Sirius, Jupiter, Pegasus и пр. Планируемый срок ввода производственно-складского комплекса — 2012 год. На предприятии планируется задействовать около 180 рабочих мест. В комитете экономического развития, промышленной политики и торговли подтвердили, что заявка такая есть.

Заместитель генерального директора ООО "Грандис" Павел Меньшенин сообщил, что компания намерена закупать металлопрокат у крупнейших метзаводов, в частности ЧерМК, дорабатывать и экспортировать в страны Латинской Америки. По его словам, переговоры о поставке металлопроката по госзаказу ведутся с правительствами Колумбии, Уругвая и Парагвая. "Продукция пойдет через порт Санкт-Петербурга", — говорит господин Меньшенин.

Компания также намерена поставлять продукцию на предприятия Северо-Запада, например Кировский завод, а также заводы по производству железобетонных изделий и строительным компаниям Петербурга, Пскова, Великого Новгорода, Твери и других.

В пресс-службе Кировского завода вчера сообщили, что о планах "Грандиса" предложить продукцию холдингу им неизвестно. "Все наши действия в сфере закупок мы строим по принципу коммерческой целесообразности. Если нам будет предложена продукция аналогичного качества, но по более привлекательной цене, то такое предложение мы с удовольствием рассмотрим", — сообщили в пресс-службе.

Господин Меньшенин не уточнил мощность производства. По оценкам президента Российского союза поставщиков металлопродукции Александра Романова, речь может идти о 70-80 тыс. тонн переработки металла в год. "Такие предприятия работают в радиусе 500 км, обеспечивая потребности местных потребителей. Вероятность того, что компания будет поставлять продукцию в другие страны, один процент из ста, — говорит господин Романов, — в 2012-2013 годах, когда компания запустит производство, промышленность - строительство и машиностроение — начнет подниматься и компания сможет предложить продукцию рынку. Однако в сегменте предприятий, обрабатывающих 5-6 тыс. тонн металла в месяц, на Северо-Западе много конкурентов", — предупреждает он.

Ирина Бычина

КоммерсантЪ


16.11.2009 КУМЗ провел в рамках Металл-Экспо круглый стол с участием дистрибьюторов

Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ) принимает участие в Международной промышленной выставке "Металл-Экспо-2009", которая проходит в Москве в выставочном центре "Крокус-Экспо". На стенде КУМЗа и управляющей компании "Алюминиевые продукты" представлены выставочные образцы продукции основной номенклатуры – штамповки, прессовая продукция, плоский прокат. Представленные образцы отражают основные направления производства КУМЗа, ориентированного на запросы высокотехнологичных отраслей. Общая площадь выставочной экспозиции КУМЗа составляет 94 м2. Для деловых встреч оборудованы две переговорные и "открытая зона". Все четыре выставочных дня проходят по достаточно плотному графику – встречи, переговоры, обсуждение актуальных вопросов. 15-я выставка "Металл-Экспо-2009" представляет собой 15 специализированных салонов по всем направлениям металлургии и смежных отраслей промышленности. В выставке "Металл-Экспо-2009" принимает участие около 500 компаний из многих стран мира. Об этом сообщили ИА «INFOLine».

В рамках выставки прошла международная конференция "Российский рынок металлов-2009". Конференция организована ИСС "Металлоснабжение и сбыт" совместно с Минпромторгом России и Российским союзом поставщиков металлопродукции. Текущий год оказался весьма непростым для металлургического комплекса России: резко упало потребление различных видов металлопродукции, предприятия были вынуждены "заморозить" существенную часть инвестиционных проектов по техперевооружению действующих и созданию новых производственных мощностей, металлоторговые фирмы сократили объемы продаж и приостановили развитие филиальных сетей, некоторые из них вообще ушли с российского рынка. Однако уже совершенно очевидно, что после завершения экономического кризиса производство и потребление металлов в России выйдет на новый этап развития. Поэтому как никогда важно правильное понимание тенденций рынка, всесторонний обмен информацией, общение с коллегами.
Цветная металлургия России: ждать ли нового роста? Перспективы производства цветных металлов в ближайшие годы: кто лидер, кто аутсайдер? Рост цен на цветные металлы: иллюзия или реальность? Что государство готовит рынку? Обсуждение этих вопросов проходило в той секции конференции, которая была посвящена цветным металлам. С докладом о ситуации на рынке алюминиевого проката в 2008-2009 гг. и о работе в этот период предприятий под управлением УК "Алюминиевые продукты" – выступил вице-президент управляющей компании "Алюминиевые продукты" Александр Скорняков.

Российский рынок является приоритетным для Каменск-Уральского металлургического завода, - подчеркнул в своем выступлении Александр Скорняков.

Заместитель управляющего директора КУМЗа по коммерческим вопросам Андрей Курганский, оценивая итоги выставки, отметил плодотворный характер презентационной работы и переговорного процесса. Для руководителей и специалистов КУМЗа и управляющей компании "Алюминиевые продукты", участвующих в "Металл-Экспо-2009", выставочные дни проходят по достаточно плотному графику – встречи, переговоры, обсуждение актуальных вопросов. В сегодняшних непростых экономических условиях особое значение приобретает сближение позиций, интересов с заказчиками заводской продукции, представляющими высокотехнологичные отрасли, с дистрибьюторами, а также с поставщиками оборудования, сырья и материалов. Необходима выработка консолидированных решений – по итогам подведения результатов текущего года, обсуждения планов на год предстоящий. Ряд встреч совместная делегация завода и управляющей компании провела с представителями отечественных и зарубежных авиастроительных компаний, занимающих заметное место в партнерских отношениях КУМЗа.

КУМЗ и управляющая компания "Алюминиевые продукты" выступили организаторами проведения в выставочном центре круглого стола с участием дистрибьюторов предприятия. Были обсуждены актуальные вопросы текущего и перспективного характера. В рамках круглого стола прошло вручение сертификатов, подтверждающих официальный статус дистрибьюторов КУМЗа.

За десять лет выставка стала ведущей переговорной площадкой для металлургических и металлопотребляющих компаний стран СНГ и Восточной Европы. Именно достигнутые здесь договоренности определяют планы металлургов на ближайший год. Выставка "Металл-Экспо" формирует цивилизованный рынок металла в России, потому что здесь и конкуренты, и партнеры встречаются лицом к лицу. Они имеют возможность общаться между собой, со своими партнерами по закупкам сырья, оборудования, технологий, а также со своими потребителями.

www.ADVIS.ru


13.11.2009 "Северсталь" верит в оцинковку

ОАО "Северсталь" возобновит реконструкцию агрегата непрерывного горячего оцинкования на Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК), приостановленную из-за кризиса. Компания инвестирует 3 млрд рублей в увеличение мощности с 200 до 400 тыс. тонн оцинкованной стали в год в расчете на рост спроса со стороны стройиндустрии. Аналитики уверены, что решение продиктовано тем, что два остальных крупнейших игрока рынка подобные проекты уже завершили. Строители выражают сомнения в том, что отрасль готова потреблять "оцинковку" в таких объемах. Однако с введением мощностей доли первой тройки металлургов изменятся, а "Северсталь" станет лидером.

Реконструкция агрегата непрерывного горячего оцинкования (АНГЦ) на ЧерМК была начата еще в 2008 году, но затем кризис заставил компанию заморозить этот проект. Планировалось, что реконструкция пройдет в течение трех лет, в три этапа. Теперь же ЧерМК намерен провести ее в один этап в период полной остановки агрегата. В проект будет инвестировано около 3 млрд рублей (собственные средства). По словам главы дивизиона "Северсталь Российская Сталь" Анатолия Кручинина, реконструкция позволит увеличить производство высокотехнологичных видов продукции комбината. "Первый продукт с улучшенными потребительскими свойствами планируется произвести на модернизированном агрегате в июле 2010 года", — приводятся слова Анатолия Кручинина. На реконструкцию агрегат будет выведен 1 декабря 2009 года. На проектную мощность выйдет в четвертом квартале 2010 года. "Таким образом, ЧерМК модернизирует АГНЦ в период традиционного межсезонного снижения спроса в стройиндустрии и введет в строй новые мощности к пику спроса на оцинкованную сталь", — говорит Анатолий Кручинин.

На ЧерМК объясняют решение прогнозами по рынку и спросом на оцинкованную сталь. Основным потребителем оцинкованной стали комбината является стройиндустрия. "Основные потребители оцинкованной стали ЧерМК на внутреннем рынке — представители строительного сектора, продажи производителям автомобилей и бытовой техники составляют менее 5 процентов продаж оцинкованного проката", — пояснили в пресс-службе комбината.

"Северсталь Российская Сталь" — дивизион ОАО "Северсталь" — один из крупнейших производителей стали в России. Дивизион состоит из шести сегментов: стального, сбытового, метизного, трубного, сервисного и заготовки лома. Выручка за первое полугодие 2009 года составила $2497 млн, EBITDA — $330 млн.

На пике кризиса спрос со стороны строителей на "оцинковку" снизился, по разным оценкам, от 40% до 60% в зависимости от регионов. Металлурги говорят, что в 2009 году наблюдался некоторый рост спроса, что можно объяснить как сезонным фактором, так и потреблением для завершения строительства объектов, степень готовности которых в 2008 году была близка к 100%.

Однако сами строители не ждут в ближайшее время всплеска спроса на "оцинковку". В одной их крупных строительных компаний Петербурга сообщили, что сомневаются в росте потребления стали в силу того, что она не является основным элементом строительства. Заместитель управляющего по промышленному производству ЗАО "ДСК "Блок"" Игорь Тырон говорит, что домостроительными комбинатами оцинкованная сталь используется лишь при изготовлении воздуховодов и парапетов, так называемого верхнего покрытия здания, и в общей структуре дома ее объемы очень незначительны. По его словам, в строительстве оцинкованная сталь в промышленных объемах востребована в виде конечного продукта — сэндвич-панелей, используемых при возведении быстросборных общественных зданий, таких как торговые центры, павильоны, склады и так далее. Впрочем, по словам же начальника отдела материально-технического снабжения компании Setlprof Андрея Ходулина, сейчас спрос на оцинкованную сталь немного вырос, особенно на крашеную оцинковку (полиэстер). "В последние два месяца даже ощущалась некоторая нехватка этого материала. Я думаю, что спрос на оцинкованную сталь сохранится на прежнем уровне и в будущем", — считает он.

Так или иначе, но очевидно, что металлургические компании включились в гонку за сохранение своей доли на рынке. Дмитрий Кумановский, начальник аналитического отдела ИК "Ленмонтажстрой", уверен, что модернизация на "Северстали" — это ответный ход следом за конкурентами, чтобы сохранить свою долю на рынке. "Весь отечественный рынок оценивался в 4 млн тонн в 2008 году, производство составляет около 3 млн тонн, а импорт — 1,2 млн тонн. В октябре 2009 года на НЛМК введен агрегат непрерывного горячего цинкования на 300 тыс. тонн, Каширский завод с металлопокрытием также ввел линию цинкования 250 тыс. тонн", — перечисляет он. Президент Российского союза поставщиков металлопродукции РСПМ Александр Романов добавляет, что летом подобный агрегат ввел и ММК. По словам вице-президента НЛМК по продажам Дмитрия Баранова, проект компании также направлен на покрытие нужд строительной отрасли и увеличение доли проката с полимерным покрытием. "В результате ввода агрегата в эксплуатацию НЛМК выйдет на рынок с новым видом ранее не производимой в России продукции высоких переделов и увеличит выпуск проката с цинковым покрытием до 1,2 млн тонн", — сообщил он.

По данным РСПМ, основные игроки российского рынка оцинкованной стали — НЛМК, ММК, "Северсталь", а также Самарский, Дзержинский и Каширский заводы. По мнению господина Романова, доли компаний останутся примерно теми же. Дмитрий Кумановский считает, что после введения новых мощностей на производствах первой тройки производителей их доли на рынке оцинкованной стали изменятся следующим образом: "Северсталь" — 32,5 % (с 22,5%, 1300 тыс. тонн), НЛМК — 30% (1200 тыс. тонн), ММК — 16,3% (650 тыс. тонн); Каширский завод стали с покрытием — 6,3% (250 тыс. тонн, работает на сырье НЛМК), ЛМЗ — 5,5% (220 тыс. тонн), Самарский резервуарный завод — 1,7% (70 тыс. тонн), "Юнистад" — 1,7% (70 тыс. тонн). "Таким образом, за "Северсталью" сохранится лидерство в этом высокодоходном сегменте, — считает он. — Если же до 2010 года ММК и НЛМК введут свои мощности (400 и 450 тыс. тонн), то они не только вытеснят импорт, но и "подожмут" "Северсталь", у которой больше подобных проектов не намечается".

КоммерсантЪ


13.11.2009 Российская металлургия: CIO как главные проводники инноваций

Наибольшая сосредоточенность на основных компетенциях, активное использование аутсорсинга и ускоренное внедрение общепризнанных стандартов – вот главные тенденции развития ИТ в российских металлургических компаниях на 2010 г.

В Москве в рамках «Недели металлов» 12 ноября прошла 4-я специализированная конференция «ИТ для предприятий металлургии: современные тенденции и новые возможности для бизнеса». Мероприятие, организованное исследовательской компанией IDC и журналом «Металлоснабжение и сбыт», на этот раз было посвящено сокращению затрат и антикризисным проектам.

Открывая конференцию, президент Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) Александр Романов напомнил, что на предыдущем ИТ-форуме металлургов, ровно год назад, никто не мог сказать, что будет дальше, но сегодня, когда острая фаза кризиса уже позади, есть осторожный оптимизм и понимание того, в каком направлении идти. Многое в развитии отраслевых ИТ будет зависеть от стратегии ряда стран, прежде всего Китая, на металлургическом рынке, который по итогам 2009 г. упадет на 40%. Прогнозы на 2010 г. отличаются большим разбросом - от роста на 10% до падения на 15% к уровню текущего года. В любом случае, легкой жизни никто не обещает, и CIO предстоит поломать голову над направлениями развития ИТ, которые являются важнейшим элементом повышения конкурентоспособности металлургических компаний, дистрибуторов и поставщиков.

Влиянию экономического спада на инвестиции в ИТ-услуги посвятил свой доклад региональный директор IDC в России и СНГ Роберт Фариш. Он отметил, что в этом году уровень затрат на ИТ в России упал до уровня 2005 г., и восстановление не будет быстрым. По прогнозу IDC, докризисных цифр в долларах удастся достичь только в 2013 г. Перед кризисом закупки ИТ преимущественно основывались на расширении деятельности, компании не имели недостатка в средствах для инвестиций. Но теперь желаемые закупки, прежде всего аппаратных средств, натыкаются на необходимость экономии – бюджеты сократились. Правда, есть островки стабильности: примерно на докризисном уровне остались расходы на информационную безопасность – от этого сложно отказаться, а также расходы на ПО для управления сетями, серверами и системами хранения данных, ПО управления конфигурацией и изменениями. Новые инвестиции коснулись систем бизнес-аналитики и решений, позволяющих избежать дополнительных капитальных расходов. Из опыта прошлых кризисов, по словам Фариша, отрасль усвоила то, что необходимо перераспределять ресурсы в целях повышения эффективности, а также проводить консолидацию рынка, которая стимулирует консолидацию поставщиков и стандартизацию услуг. Основными трендами развития ИТ в металлургии 2010 г., по ожиданиям IDC, станут сосредоточение на эффективности, ИТ-аутсорсинг, в том числе касающийся расширения совместного обслуживания в холдингах, и ускоренное внедрение признанных в мировой практике стандартов и методологий для более эффективной работы.

Лидер практики корпорации IBM в области управления цепочками поставок, бизнес-оптимизации и бизнес-аналитики Джозе Фавилла коснулся темы построения «умного» металлургического предприятия. Он отметил, что технологическое проектирование и планирование операций в металлургической промышленности – значительно более сложный процесс, чем в большинстве других отраслей. Поэтому готовые решения, с их небольшим количеством настроек и ограниченными возможностями оптимизации, часто оказываются непригодны для решения этих задач. IBM готова предложить металлургическим предприятиям решения, специально разработанные для данной отрасли. Бизнес-аналитика и оптимизация могут позволить компании быстрее принимать решения лучшего качества, сокращать затраты и максимально увеличивать прибыль.

Выступившие на конференции CIO отраслевых компаний подробно рассказали, какую работу им приходится вести в новых условиях. Например, в «Объединенной металлургической компании» успешно сокращаются производственные издержки, рассказал ее CIO Юрий Рощин. Докладчики говорили о растущей роли ИТ-директоров, которые становятся полноправными проводниками инноваций, из исполнителей превращаются в главных заказчиков. Директор по ИТ Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) Сергей Слаута заявил, что приоритетной задачей для ИТ-служб на сегодня должно являться совершенствование самих процессов оказания услуг. Для решения этой задачи вполне может подойти использование прототипов, создаваемых собственными силами ИТ-служб. В НЛМК реализован пилотный проект по управлению ИТ-услугами. Для информационного сопровождения были выделены следующие направления: организация службы Service Desk; процесс управления инцидентами; процесс управления изменениями; процесс управления проблемами; ряд других процессов, описанных в ITIL. Система максимально интегрирована в существующие на комбинате информационные системы (база данных телефонных номеров, база данных пользователей и их ресурсов, справочники сервисов, электронная почта, система электронного документооборота и др. Разработанное решение позволило заложить основы технической реализации в дальнейшем для задач информационного сопровождения процесса управления конфигурациями и процесса управлениям уровнем сервиса.

Казалось бы, парадокс, но многие CIO убеждены, что кризис – это самое лучшее время для качественных изменений. Только необходимо не банальное сокращение расходов, а направление инвестиций в эффективные ИТ. «Кризис – оптимальное время для трансформации и внедрения лучших управленческих практик, - считает Евгений Чаркин, начальник управления ИТ компании «Северсталь». – Кризис – это время, чтобы стать сильнее».

В условиях динамично меняющихся структур компаний, схем ведения бизнеса и моделей управления неизбежно возникает вопрос создания эффективной ИТ-службы, способной оперативно реагировать на потребности основного бизнеса без существенного увеличения собственных затрат. Здесь показателен пример «ЕвразХолдинга», который уже в течение нескольких лет реализует программу, направленную с одной стороны на оптимизацию издержек на ИТ, а с другой – на повышение эффективности работы самой ИТ-службы. Вице-президент «Евраза» по ИТ Игорь Гапонов рассказал, что в 2010 г. будет полностью завершен вывод ИТ-персонала в отдельную компанию «Евразтехника», которая занимается сервисной моделью предоставления услуг.

Значительная часть программы конференции была посвящена докладам профильных вендоров и интеграторов. Например, зам. генерального директора компании «Аусферр» Феликс Капцан остановился на проекте автоматизации стана 5000 на Магнитогорском металлургическом комбинате. Зам. исполнительного директора компании «Малахит» Рустем Исхаков рассказал о внедрении на Челябинском трубопрокатном заводе ИТ-системы для детальной работы с дебиторской задолженностью и планированием денежного потока. Представители компании IBS в своих выступлениях подчеркнули важность внедрения во время кризиса интегрированного решения ERP+MES. По их мнению, при скромном ИТ-бюджете CIO всегда надо стараться выделить флагманский проект, который бы наглядно показал акционерам, как могла бы выглядеть вся ИТ-система предприятия при достаточных расходах. Менеджеры компаний PSI и AIS (к слову, первая недавно купила вторую) рассказали о своих решениях по управлению производством. Также участники конференции могли услышать о решениях для металлоторговли (от компаний НПО МЕКОМП и ИНПРОМ).

Компьютерра


11.11.2009 Экономия на командировочных

Выставочный бизнес не только один из самых закрытых и сложных, но одновременно и очень показательный. Профильные выставки дают отчетливое представление не только о состоянии отрасли, но и о положении на рынке отдельных компаний. О кризисе и перспективах развития металлургической отрасли с сопредседателем оргкомитета выставки "Металл-Экспо", президентом Российского союза поставщиков металлопродукции АЛЕКСАНДРОМ РОМАНОВЫМ беседует корреспондент BUSINESS GUIDE (МЕТАЛЛУРГИЯ) - приложение к газете "Коммерсантъ".


BUSINESS GUIDE: В чем, собственно, выгода от участия в таких выставках? Как они способствуют развитию бизнеса, например, в кризис?

АЛЕКСАНДР РОМАНОВ: Если взять нашу выставку, то сейчас ее посещает более полутысячи первых руководителей металлургических и металлосервисных компаний. Многие реально работают в течение этих трех-четырех дней, у них весь день расписан по графику. Это очень загруженные специалисты, им сложно оторваться от своих дел. А на выставке они видят все: кто конкуренты, что предлагает рынок. У нас представлен весь спектр черных и цветных металлов, оборудования, технологий, вспомогательных материалов, как для металлургической промышленности, так и для металлообработки. На выставке устанавливаются связи, проводятся переговоры, заключаются контракты. Вообще, наша выставка во многом катализировала процесс консолидации в отечественной металлургии. В кризис это дополнительный колоссальный плюс: в одном месте в одно время можно встретить всех нужных людей и сэкономить на командировочных.

BG: Кризис повлиял на ваш бизнес?

А. Р.: Конечно. В этом году у нас заявлено 500 участников, в прошлом году их было 700. В этом году мы ждем порядка 20 тыс. посетителей, в прошлом их было 25 тыс., а за год до этого — 32 тыс. В этом году мы позиционируем "Металл-Экспо" как форум для обсуждения посткризисного взаимодействия, восстановления разрушенных связей и приобретения новых.

BG: Сократилось ли число иностранных участников?

А. Р.: Да, но не только в связи с кризисом, но и по причине общего снижения инвестиционной привлекательности России. Иностранные участники выставки — это в основном производители оборудования для производства продукции высоких переделов и для металлообработки. Сегодня в российской металлургической промышленности сокращено количество инвестпроектов, значит, ниже спрос на оборудование. А исторически сложилось, что львиную долю его объема составляют как раз зарубежные поставки.

BG: То есть "Металл-Экспо 2009" будет выглядеть бледно на фоне предыдущих выставок?

А. Р.: Не думаю. Во-первых, практическую пользу выставки никто не отменял — это все тот же широкий выбор металлопродукции, оборудования и пр., новые контакты, перспективное сотрудничество. Во-вторых, каждый посетитель сможет увидеть и оценить посткризисный ландшафт металлургического бизнеса в России: какие компании ушли или уходят с рынка, какие остаются, кто будет драйвером роста. В-третьих, у нас планируется большая деловая программа, которая включает в себя несколько десятков научно-технических и бизнес-конференций, семинаров, круглых столов, презентаций и т. д. Выступят порядка 400 человек, а всего в деловой части задействовано порядка 3 тыс. Кроме того, на "Металл-Экспо" пройдет заседание координационного совета металлургической промышленности при Минпромторговли, на котором будут рассматриваться инвестиционные проекты и перспективы посткризисного развития отрасли. В любом случае "Металл-Экспо" остается ключевым мероприятием отечественной металлургической промышленности.

Беседовала Ольга Хвостунова

КоммерсантЪ


11.11.2009 Металлосервисное подразделение логистического комплекса ГК «Протэк» признано лучшей российской металлобазой

Воронежская группа компаний «Протэк» признана победителем конкурса «Лучшая металлобаза России-2009» в номинации «За высокую динамику развития», сообщил гендиректор ГК Лев Полянский.

Он рассказал, что в рамках 12-й Международной конференции «Российский рынок металлов-2009» Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ) проводил два конкурса - «Лучшая металлобаза России-2009» и «Лучший сервисный металлоцентр России-2009». Всего в них приняло участие 57 металлобаз и металлоцентров из различных регионов России.

В течении трех месяцев на конкурс «Лучшая металлобаза России-2009» поступали заявки от участников рынка металлов со всех регионов РФ. Победителями по 12 номинациям стало 14 компаний. По словам господина Полянского, участников оценивали по таким показателям, как объем продаж металлопроката за 2006-2008 годы, среднее количество отгрузок/позиций в сутки, мощность единовременного хранения, производительность, динамика роста основных показателей и др. Кроме того, конкурсная комиссия рассматривала инвестиционные проекты, реализованные компаниями-участниками с 2005 по 2008 год.

Так, в числе реализованных за три года крупных инвестпрограмм на металлосервисном подразделении Логистического комплекса ГК «Протэк» в Воронеже названы проекты по модернизации складского оборудования (кранового хозяйства, погрузчиков, устройства зоны хранения и отгрузки и так далее - общей стоимостью 12 млн рублей), оптимизации логистики склада (приобретение программного обеспечения, системы видеоконтроля, транспорта – 10 млн рублей), капитальному ремонту складского комплекса (организация офиса, проведение коммуникаций, организация магазина, производственного оборудования – 57 млн рублей).

Существенная динамика развития этого подразделения «Протэка» была отмечена конкурсной комиссией и по объемам продаж металлопроката: если в 2007 году ГК реализовала 0,163 тыс. тонн металлопроката, в 2008 году объем продаж уже превысил 3 тыс. тонны (3,614 тыс. тонны), а по результатам 2009 года ожидается на уровне 15 тыс. тонн. Всего потребителям на региональном рынке со складских комплексов ГК ПРОТЭК в 2009 году будет отгружено более 50 тыс. тонн металлопродукции.

«Мы признательны Российскому союзу поставщиков металлопродукции за столь высокую оценку нашей работы. Но на этих достижениях группа компаний «Протэк», безусловно, не остановится. Мы планируем и дальше так же активно развиваться – увеличивая продажи, реализовывая серьезные инвестиционные проекты, расширяя и диверсифицируя наш бизнес», - отметил Лев Полянский.

ГК «Протэк» основана в 1992 году. В группу входят: ООО Торговый дом «ПРОТЭК», ОАО «Спецстроймеханизация», ООО СУМ-31, ООО «Стройкомплект», ООО ТК «Металлоснабжение» и др. Предприятия ГК «Протэк» обеспечивают потребности более 25 тыс. клиентов в прокате черных и цветных металлов, трубах, метизах, химической и лакокрасочной продукции, строительных и отделочных материалов, материалов для производства рекламы, производят и монтируют стальные конструкции, выполняют все виды земляных строительно-монтажных работ, изготавливают и размещают наружную рекламу, внедряют корпоративные информационные и телекоммуникационные системы. Имеет большой парк грузового автотранспорта и спецтехники, грузоподъемного оборудования, обладает значительными мощностями для металлообработки и металлопроцессинга.

Татьяна Карабут

Агентство Бизнес Информации


10.11.2009 Получить по списку

Несмотря на отсутствие явных признаков окончания кризиса, что ознаменовало бы начало устойчивого роста во всех базовых отраслях экономики, ряд экспертов полагает, что металлургическая промышленность "оттолкнулась от дна" и постепенно возвращается на докризисные уровни. Металлурги считают, что без господдержки при этом не обойтись, но рассчитывать на нее могут далеко не все.

Экспортный потенциал
По данным Минпромторга, на конец сентября системообразующие металлургические предприятия страны по сравнению с декабрем 2008 года увеличили производство железорудного сырья на 65%, стали — на 51%, труб — примерно на 40%. Правда, как подчеркивал заместитель руководителя департамента базовых отраслей промышленности Минпромторга РФ Алексей Пинчук, произошло это в основном за счет экспорта.

По словам генерального директора металлосервисной компании "Брок-Инвест-Сервис" Игоря Чепенко, оживление действительно наблюдается, но не повсеместно. Например, уточняет он, пока не видно серьезного оживления на ближневосточном и европейском рынках, однако немного снизились цены на заготовку и листовой прокат на азиатском рынке. "Мы видим, что сегодня китайский плоский прокат становится конкурентоспособным на части экспортных рынков по отношению к российской продукции, несмотря на себестоимость. А значит, можно ожидать увеличения доли предлагаемого на внешних рынках китайского проката",— говорит гендиректор "Брок-Инвест-Сервиса". Поэтому он и не считает, что отрасль вышла из кризиса: "Скорее, она чуть-чуть подняла голову, но при этом продолжает оставаться на дне".

В то же время очевидно, что пребывание на дне по-разному сказалось на деятельности тех или иных компаний. И масштаб бедствия, как правило, был пропорционален масштабу самих компаний.

Основным фактором, который отличал борьбу за выживание компаний разного уровня, был административный ресурс, выражаемый в мерах государственной поддержки, оказываемой как на региональном, так и на федеральном уровнях.

Разные списки
В декабре прошлого года все промышленные компании в одночасье была поделены "сверху" на две категории, которые условно можно было бы обозначить как "полезные для страны" и "полезные в меньшей степени". Формально это было закреплено в опубликованном на сайте правительства РФ списке 295 системообразующих предприятий, которым должна была быть оказана господдержка на федеральном уровне.

Среди других компаний в список было включено и 32 предприятия металлургической и горнодобывающей отрасли. О том, какой будет обещанная господдержка, представление было весьма смутное. Тем не менее в отрасли заговорили о грядущей консолидации, которую может спровоцировать избирательная помощь со стороны государства.

В самом деле, оказавшись в одинаковых неблагоприятных условиях, разные компании одной направленности получили совершенно различные шансы выжить в кризис. Ведь само непопадание в перечень системообразующих предприятий негативным образом сказывалось на их репутации, ставя под сомнение их платежеспособность, что неминуемо могло привести к техдефолтам или даже банкротствам.

При этом практически в каждой металлургической компании признают, что господдержка в условиях кризиса необходима, если только она будет оказываться правильным образом. В Новолипецком металлургическом комбинате считают, что госгарантии необходимы социально значимым компаниям, испытывающим финансовые трудности в связи с кризисом, для того чтобы избежать социальных катаклизмов. Кроме того, полагает Антон Базулев, директор по связям с инвесторами и госорганами, "госгарантии необходимы по долгосрочным стратегическим наукоемким проектам, которые объективно не выйдут на самоокупаемость в течение некоторого времени. Однако и в первом, и во втором случаях должны быть жесткие условия предоставления гарантий и их ограниченный срок действия, чтобы не происходило долгосрочного субсидирования неконкурентоспособных производств за счет конкурентоспособных компаний и населения в целом". Причем, как полагает, господин Базулев, в будущем госгарантиями должны пользоваться компании, чьим основным покупателем является государство (например, оборонная отрасль).

Игорь Чепенко считает, что полезными для металлосервисных компаний были бы следующие виды поддержки со стороны властей: разрешение на уплату НДС поэтапно, "в рассрочку", снижение общей налоговой нагрузки хотя бы на ограниченный период, помощь в получении долгосрочных кредитов с низкой ставкой.

Правильные примеры
Одним из предприятий "большой металлургической шестерки", включенных в "список 295", стало ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (НЛМК). Правда, по признанию Антона Базулева, особых бонусов это компании не принесло.

"Хотя НЛМК был включен в список системообразующих предприятий, финансовой помощи у государства мы не просили,— отмечает представитель компании.— Исключением стало обращение в ВЭБ в октябре 2008 года с просьбой предоставить нам 32 млрд рублей, которые планировалось направить на строительство электрометаллургического завода в Калужской области. Ответа от ВЭБа не последовало, но от проекта мы не отказались и реализуем его на собственные средства".

Группе металлосервисных компаний "Инпром" помогло уже то, что она была включена в список региональных предприятий, претендующих на средства господдержки, хотя и не попала в итоговый "список 295". "Мы получили определенные рассрочки уплаты налоговых платежей, содействие областных властей в решении актуальных рабочих вопросов, а также помощь от Сбербанка, который стал смотреть на нас иначе",— рассказывает член совета директоров и гендиректор "Инпрома" Игорь Коновалов. Хотя, возможно, попадание в перечень системообразующих предприятий позволило бы компании избежать нескольких техдефолтов по облигационным займам, которые заставили ее акционеров понервничать летом текущего года.

Игорь Чепенко говорит, что никогда не стремился к тому, чтобы его компания попала в "список 295". Возможно, потому, что поддержка на региональном уровне куда реальнее и быстрее. "В 2008 году мы, согласно законодательству, перечислили в бюджет авансовые платежи по налогу на прибыль,— рассказывает он.— Оказавшись в кризисной ситуации, мы получили убытки и у нас образовалась переплата по налогам. В ответ на наши обращения региональные налоговые органы нам помогли: нам вернули переплату по налогам в регионах, где открыты наши офисы продаж,— в Люберцах, Сергиевом Посаде, Твери, Обнинске, Туле, Рязани и Ярославле".

Социальные гарантии
Генеральный директор ООО "Финэкспертиза" Агван Микаэлян полагает, что тот объем помощи, которую предоставило правительство, был даже излишним. "Очевидно, что государство в этом случае пошло не по пути максимальной эффективности для экономики, а по пути максимального смягчения последствий кризиса для населения, ведь вопрос помощи многим предприятиям стоял именно в социальной плоскости",— отмечает эксперт. По его словам, считать, что этот вопрос решен, еще рано: "Все деньги были влиты в отрасль в виде кредитов, которые теперь предприятия должны суметь отдать".

Как отмечает ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент" Дмитрий Баранов, пока государством были одобрены госгарантии на 48 млрд рублей для получения под них кредитов на 100 млрд рублей, что явно в несколько раз ниже реальных потребностей промышленников. Тем более что, по его мнению, альтернатива господдержке сейчас существует только в виде заимствования средств через рынок публичного долга, на что вынуждены были пойти ведущие металлургические предприятия отрасли, так и не дождавшиеся господдержки в необходимом им объеме.

С начала лета облигации выпустили "Мечел" (5 млрд рублей) и "Северсталь" (15 млрд рублей), анонсировавшие размещения на сумму до 45 млрд рублей. Готовятся к размещению бумаги Магнитки на 15 млрд рублей, "Евраза" — на 20 млрд рублей, а НЛМК и вовсе хочет занять 50 млрд рублей — сумму, рекордную для отрасли с начала кризиса.

Но Дмитрий Баранов считает, что господдержка тем не менее должна оставаться, выполняя роль страховки для металлургов в случае возникновения "безденежья" на рынке. И при этом необходимо поддерживать внутренний спрос на металлопродукцию — это немаловажная задача, которая пока не решена.

Драйвер спроса
Самым желанным видом господдержки для большинства компаний Игорь Коновалов называет действенную помощь государства реальному сектору, металлопотребляющим отраслям. "Заработают стройки, являющиеся драйверами спроса на металлопродукцию, разморозятся проекты с участием бюджетов всех уровней — и компании почувствуют себя лучше",— поясняет он.

Игорь Коновалов убежден, что власть должна найти рычаги воздействия на банки с целью снижения ставок финансирования по кредитам, потому что нынешние 15% неподъемны для экономики. Чтобы экономика смогла если не подняться в полный рост, то хотя бы встать с колен, ставка должна приблизиться к докризисному уровню. Глава "Инпрома" полагает, что "надо не списки составлять, а поднимать ключевые отрасли, которые будут генерить спрос в экономике и, как локомотив, потянут за собой остальные".

Выпуск некоторых видов продукции черной металлургии в 2009 году
 
Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь
Январь—сентябрь
2009 года к
январю—сентябрю
2008 года (%)
Сталь (млн т) 3,9 4,3 4,6 4,4 4,6 4,8 5,3 5,6 5,3 75,2
Прокат готовый (млн т) 3,5 3,8 3,9 3,7 4,0 4,1 4,5 4,8 4,7 79,2
Трубы стальные (тыс. т) 371 443 581 502 471 526 551 601 635 74,3
Источник: Минэкономразвития России.

Металлургические компании, получившие финансовую поддержку государства
Компания Банк Когда взят кредит Сумма займа
"Евраз групп" ВТБ Ноябрь 2008 $1800000000
ММК Сбербанк Январь 2009 12000000000 руб.
"Мечел" ВЭБ Январь 2009 1500000000 руб.
  ВТБ Декабрь 2008 15000000000 руб.
"Евраз" ВТБ Ноябрь 2008 10000000000 руб.
  ВЭБ Ноябрь 2008 1800000000 руб.
"Русал" ВЭБ Декабрь 2009 $4500000000
"Норникель" Синдицированный Июнь 2009 $1500000000
УГМК ВТБ Ноябрь 2008 4800000000 руб.
"Металлоинвест" ВТБ Октябрь 2009 61500000000 руб.
ОМК Газпромбанк Май 2009 9800000000 руб.
ТМК ВТБ Июль 2009 7000000000 руб.
  Гозпромбанк Январь 2009 $1100000000
ЧТПЗ Банк Москвы Январь 2009 $200000000
  Газпромбанк Октябрь 2009 $16800000000
"Алроса" ВТБ Апрель 2009 $100000000
ПМХ Банк Москвы Июль 2009 $50000000
ПМХ Банк Москвы Март 2009 3000000000 руб.
"Амурметалл" ВЭБ Июль 2009 5000000000 руб.
"Энергопром менеджмент" Юникредит банк Июль 2009 $20000000
Красноярский завод
цветных металлов
Газпромбанк Май 2009 2000000000 руб.
Источник: ООО "Финэкспертиза".

Металлургические компании, допустившие технические дефолты
Название компании и
номера облигационных
займов
Время, когда
произошел техдефолт
Сумма неисполненных
обязательств (руб.)
Статус выполнения
обязательств
ОАО "Липецкий
металлургический завод
"Свободный сокол""
Декабрь 2008 1200000000 Неисполнение оферты
Завод имени Кузьмина
(под управлением ООО
"Металлсервис")
Август 2009 33610000 Нет данных
"Магнезит" Май 2009 2500000000 Нет данных
"Амурметалл", 1, 2, 3 Сентябрь 2009 2000000000 Нет данных
  Апрель 2009 3000000000 Нет данных
  Март 2009 1500000000 Нет данных
"Маиринвест", 3 Апрель 2009 2000000000 Нет данных
"Инпром", 2, 3 Февраль 2009 1000000000 Неисполнение оферты
  Декабрь 2009 1300000000 Неисполнение оферты
НОК, 2 Октябрь 2008 300000000 Неисполнение оферты
Источник: www.cbonds.ru.

Структура потребления стальных труб в 2008 году (тыс. т)
   
Нефтегазовый комплекс 5098 (68%)
Машиностроение 2202 (29%)
Энергетика 169 (2%)
Строительство и ЖКХ 60 (1%)
Всего 7529
Источник: экспертная оценка.

КоммерсантЪ


09.11.2009 Потребление труб в РФ в 2010 г. может вырасти на 5% - замглавы ТМК


Москва. 9 ноября. ИНТЕРФАКС - Потребление труб в РФ в 2010 году может вырасти на 5% - до 6,1-6,2 млн тонн, сообщил заместитель генерального директора ОАО "Трубная металлургическая компания" (РТС: TRMK) (ТМК) Сергей Билан, выступая на конференции "Российский рынок металлов", организованной журналом "Металлоснабжение и сбыт".

В частности, потребление труб большого диаметра (ТБД) в следующем году будет на уровне 1,6-1,7 млн тонн. В текущем году, по его словам, потребление труб составит 5,7 млн тонн.

В качестве проблем трубного рынка в настоящее время он назвал рост железнодорожных тарифов и невыполнение обязательств со стороны металлургов.

"С поставщиками штрипса мы работаем не по долгосрочным контрактам, цены и объемы поставок пересматриваются ими ежемесячно, в связи с чем мы имеем очень волатильный спрос", - отметил С.Билан.

"К примеру, ММК в августе недопоставил нам 8 тыс. тонн штрипса, НЛМК и "Северсталь" (РТС: CHMF) переориентировались на экспортные рынки", - добавил он. В связи с этим, по его словам, трубники вынуждены закупать сырье за рубежом, у Posco, Sumitomo.

В свою очередь директор Фонда развития трубной промышленности (ФРТП) Александр Дейнеко заявил, что для защиты внутреннего трубного рынка необходимо внести изменения в российское законодательство, упрощающие применение предварительной пошлины на время проведения специальных защитных расследований, а также ввести нормы, регулирующие введение защитных мер при наличии угрозы ущерба отрасли российской промышленности. По его словам, существующая в российском законодательстве норма, предусматривающая введение предварительной пошлины на время проведения специальных защитных расследований, до настоящего времени не применялась. Введение антидемпинговых и специальных защитных пошлин по результатам расследований занимает срок от 24 до 36 месяцев.

Кроме того, по словам А.Дейнеко, трубникам необходимо предоставить возможность обеспечения поставками трубопроводных проектов, в зависимости от долевого участия в них РФ. "Так, 51%-ное участие "Газпрома" (РТС: GAZP) в Nord Stream должно предполагать такой же объем закупок российской трубы и оборудования, - пояснил он. - Если учитывать этот параметр, то для Nord Stream российские трубники должны поставить 840 тыс. тонн труб, в строительстве первой очереди доля поставок российских трубников составила только 25%".

Интерфакс


09.11.2009 Железная тема: как заводу вернуть былую славу?

Главная экономическая тема ближайших дней – железная. В Москве проходит международная выставка "Металл-экспо".

На этом форуме Новосибирскую область представляют несколько предприятий, в частности завод Кузьмина. После более чем полугодового простоя с помощью областных властей предприятие нашло инвестора, компанию "Металлсервис". Новые управленцы стараются удержать завод от банкротства: ведут переговоры с банками о реструктуризации долгов, наладили производство новой продукции. Однако восстановить позиции завода на рынке нелегко. За время простоя предприятие потеснили конкуренты. Имя предполагается восстанавливать как раз участием в выставке "Металл-экспо".

Владимир Шамраев, заместитель генерального директора по производству ОАО "Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина": "Все уважающие себя предприятия принимают в этой выставке участие. Собственно говоря, такое и происходило, но в связи с нашим финансовым положением мы раза два там не участвовали, но вот теперь управляющая компания "Металлсервис" представляет нам такую возможность".

Новосибирская ГТРК


28.10.2009 "Тяжёлый" металл: кто делит рынок проката в Сибири?

С начала рыночных реформ почти не осталось сфер, что называется, неподелённых. Аграрный сектор – последний из могикан. Но, видимо, и там к рукам все в ближайшем будущем приберут. А вот рынок металла давно уже не бесхозный. И теперь сбор металлолома не нагрузка для пионеров, а бизнес для солидных компаний. Кто делит рынок проката в регионе?

Металл никому не нужен? Такого в истории рода человеческого еще не было. И, видимо, не будет. На том и стоит торговля прокатом. Но не все могут на этом рынке заработать. Для бизнеса высок порог вхождения. Чтобы стать приличным торговцем проката, нужен солидный стартовый капитал. Впрочем, куда труднее войти в доверие к производителям металлопроката.

Александр Чиляков, директор компании "Уралсибтрейд – Сибирь": "Завод тоже умеет считать деньги. Он может довериться Иванову и Петрову, но Сидорову может отказать, будет присматриваться к нему".

В прошлом году крупные региональные и федеральные компании занимали шестьдесят процентов сибирского рынка металлопроката. Сегодня доля мелких компаний и перекупщиков еще меньше. В Новосибирске рынок делят пять крупнейших игроков.

Но жизнь этих гигантов – сплошь борьба. Да, металл нужен. Но потребитель-то специфический.

Дмитрий Пискунов, коммерческий директор компании "Феррум": "Данный рынок характерен узким сегментом потребления. Основным потребителем на рынке черного металлопроката являются строительный сектор, который занимает до 70 % емкости рынка. ЖКХ, который занимает 15 % рынка".

В Сибири у металлотрейдеров горячий сезон – лето и осень. Впрочем, если взять Новосибирск, то жизнь никогда не затихает.

Андрей Гусаров, генеральный директор компании "Металлсервис – Сибирь": "Чем интересен Новосибирск? Вообще, это то, что этот город является перевалкой всего металлопроката для дальневосточного региона и для Сибирского федерального округа. Металл будет продаваться в Новосибирске всегда независимо от того, хотим мы этого или нет".

Так что, конкуренция, конкуренция и еще раз конкуренция.

С советских времен слово "металлобаза" имеет подспудный смысл "свалка". Сейчас, когда на прокате можно хорошо заработать, все негативное, что могло достаться бизнесу от прошлой эпохи, быстро зачищено. База – с чистотой, достойной офиса. По такому пути пошли в компании "Металлсервис". Два склада. Каждые пять метров – урна. Два раза в день – уборка. Гипермаркет металла. Азай Мамедов снабжает прокатом строительные компании. Не первый год колесит по базам. Конечно, цены имеют значение. Но не в них одних счастье снабженца.

Азай Мамедов, сотрудник компании "Металлэнергокомплект": "Имеет значение то, что это крытое помещение. В других местах замерзать приходится в машине, только к вечеру загрузишься. Ну, а здесь как-то все быстро".

На рынке металлопроката цена давно не главный инструмент конкуренции. "Металлсервис" доставляет груз и обрабатывает.

Конкуренты наступают на пятки. О своих клиентах заботятся не меньше. Только бы брали. В компании "Феррум" давно введена первичная обработка – резка металла, на станках разворачивают буксы с арматурой. Но это не все. Перестраивают часть крытого склада, чтобы на месте делать металлопрофиль из листового железа. Доставка продукции уже отработанный механизм. Им доволен главный инженер строительной организации Александр Лехнович.

Александр Лехнович, главный инженер компании "Градопроект": "Я не посылаю своих людей и сам не езжу. Компания все отгружает своим транспортом или на площадку, или на завод".

В компании "Уралсибтрейд" инициативу своих конкурентов поддерживают: обещают удивить суперскладом. Правда, сейчас просили его не снимать на видеокамеру. Идет перестройка. Вот закончится, тогда все узнают, как умеют работать представители Магнитогорского комбината. А вообще, в компании говорят, что сейчас весьма странная ситуация на рынке: есть дефицит – и это в период перепроизводства. Своего рода, отголоски минувшей осени. Когда компании разорялись одна за другой.

Александр Чиляков, директор компании "Уралсибтрейд – Сибирь": "Тот, кто имел самое большое количество металла и оплаченного, тот больше всего и пострадал. Металл вдруг стал дешевле на 30-40 процентов – и его пришлось продавать по этим ценам. Вот и столкнулись с этими убытками".

Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, надо иметь больше разнообразной продукции на складе. А еще лучше иметь свое производство под боком. Компания "Металлсервис" недавно стала инвестором завода имени Кузьмина. И первым делом перенесла торговый зал на завод.

Людмила Черцова, начальник отдела компании "Металлсервис – Сибирь": "Наша компания – инвестор завода, и мы должны помочь с продажами, иначе все бессмысленно".

Последние события с переходом завода Кузьмина из рук в руки сильно взволновали участников рынка. Расстановка сил меняется.

Дмитрий Пискунов, коммерческий директор компании "Феррум": "Компания "Металлсервис", конечно, получит преимущества с получением завода Кузьмина, но есть и другие поставщики труб, например Магнитогорский комбинат, у которых такая же продукция, но цены сопоставимы".

Иными словами, мы за них рады, но в конкуренции не уступим. Подобные комментарии почти у всех участников рынка. И копья в этой борьбе будут преломлены. Уже весной. Просто ближе к зиме на этом рынке традиционное затишье. Время вынашивать планы, господа.

Константин Клещин

Новосибирская ГТРК


|« Первая   9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   Последняя »|

Сегодня: 17 июня 2019г.

вход в систему

Логин: Пароль:
Запомнить меня:

Регистрация | Забыли пароль?