Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 → Последняя »|
24.07.2017 Российский и мировой рынок стали — итоги недели (16-23 июля 2017 г.)
Прошедшая неделя на мировом рынке стали при сохранении общей тенденции к повышению запомнилась отдельными круглыми цифрами.
Так, спотовые цены на арматуру А500С размером 12 мм в Москве превысили отметку 30 тыс. руб. за т с НДС, а горячекатаный прокат китайского производства стал стоить, в среднем, больше $500 за т FOB. На эту же отметку выходит и аналогичная российская продукция по сентябрьским контрактам. Металлолом в Турции достиг $300 за т CFR, а железная руда в Китае ступила одним шажком за рубеж $70 за т CFR и вернулась обратно. Точно так же вели себя и нефтяные котировки. В ходе торгов «брент» превышал отметку $50 за баррель, но так и не смог на ней закрепиться.
В то же время, нынешний рост цен на стальную продукцию производит впечатление достаточно устойчивого. В России, правда, появляются признаки спекулятивного перегрева в секторе арматуры, который потом может привести к мощной понижательной коррекции. Но пока что достаточно стабильный спрос со стороны строительной отрасли и отсутствие перепроизводства будут помогать держать цены. Судя по всему, в ближайшем будущем следует ожидать и повышения котировок на листовой прокат, где тоже немалую роль будет играть фактор конечного потребления.
Полностью обзор читайте здесь 
24.07.2017 Рейтинг популярности профнастила у клиентов СПК
В Департаменте маркетинга и продаж АО "Сталепромышленная компания" провели анализ и выяснили, какой профнастил пользуется популярностью среди клиентов СПК.
Итак, рейтинг покрытий - ТОП-10:
Простой оцинкованный профнастил приобрели 35,3% клиентов;
RAL8017 шоколад - 17,7% клиентов;
RAL6005 зеленый мох - 9% клиентов;
RAL3005 красное вино - 8,7% клиентов;
RAL9003 сигнально-белый - 8,2% клиентов;
RAL5005 сигнально-синий - 5,4% клиентов;
RAL1014 слоновая кость - 3,8% клиентов;
RAL7004 сигнально-серый - 2,7% клиентов;
RAL5021 морская волна - 2,1% клиентов;
RAL5002 ультрамарин - 1,8% клиентов.
Так же специалисты компании проанализировали, какая марка самая популярная:
Профнастил С8 приобрели 49% клиентов;
Профнастил СП20 - 28% клиентов.
Несомненно, эти марки уже давно находятся на пике популярности.
24.07.2017 Стальные конструкции поставили профилированный лист из алюминия
ООО «Стальные конструкции - профлист» осуществили поставку профилированного листа марки Н57-750 толщиной 1,5 мм из алюминиевой заготовки в количестве 22000 погонных метров.
Поставленный профлист Н57-750 использовался на Салаватской ТЭЦ расположенной в городе Салавате Республики Башкортостан для обшивки градирен и технических помещений.
24.07.2017 День металлурга в стиле Форта Боярд
В качестве неприступного бастиона – гостеприимное «Подворье на Хуторской», а вместо заветных ключей — не менее заветные гайки! Балтийская металлургическая компания отпраздновала профессиональный праздник День металлурга увлекательным командным квестом! 14 июля четыре сборные ГК БМК — «Неудержимые», «Контрабандисты металла», «Адреналин» и «Metallica» — проходили непростые испытания в борьбе за медали победителей!
Командам предстояло найти тайник контрабандиста на парковке ретро-автомобилей, отыскать «слонов» в небольшом зоопарке туристического комплекса, продемонстрировать меткость в стрельбе из винтовок и сразиться в ростовые шахматы и шашки. Кроме того, на всей территории комплекса в самых неожиданных местах были спрятаны заветные метизы, так что абсолютно каждый из участников мог принести своей команде заветное очко!
А вот в финале сборным, набравшим наибольшее количество гаек, предстояло в прямом смысле слова доказать, кто из них — сильнейший, ведь последним испытанием стало перетягивание каната. В результате победителем состязаний стали «Контрабандисты металла»: набрав наибольшее количество очков и одолев соперников из «Адреналина», сборная Сервисного Центра праздновала победу!
«Мне понравилось, что для каждого из участников в игре были предусмотрены возможности добыть заветную гайку, да и просто хорошо провести время, — делится впечатлениями от мероприятия руководитель Отдела внутреннего контроля Надежда Гурина. — Поклонники активного отдыха с удовольствием включились в поиски «слонов» и гаек в салонах машин, самые меткие стреляли в тире, любители интеллектуальных игр сражались в шашки и шахматы. Я с удовольствием погуляла по территории комплекса, не отказала себе в удовольствии покачаться на качелях и посмотреть зоопарк, фотографировалась с друзьями и рассматривала интересные арт-объекты, которыми наполнено Подворье. Время пролетело незаметно и очень весело!»
Ну а после завершения спортивных мероприятий всех гостей ждали праздничный стол, объявление победителей традиционного конкурса «Лучшие из лучших» и веселая дискотека.
Смотрите фото
21.07.2017 Генеральный директор ПК ДИА: пришлось на ходу перестраивать управление заводом
О производстве, продукции, маркетинговой стратегии и об одной из высших промышленных наград региона (лучший менеджер 2016 года в номинации «Промышленность») рассказал генеральный директор ПК ДИА Александр Титов в интервью для информационного агентства "Волга-Медиа".
– Александр Юрьевич, поздравляю вас с одной из высших наград региона. Это неожиданно для вас?
– Мы не стремились к наградам. Люди, которые работают в бизнесе, заточены совсем на другое – на повышение эффективности, прибыльности компании.
– Вы приняли руководство «ДИА» в 2015-м, когда на кону стоял вопрос выживания предприятия.
– Да, тогда мы столкнулась с серьезными трудностями. Безвременно ушел из жизни глава и основатель компании, который был и предпринимателем, и ключевым менеджером. Наше производство было частью его более крупного бизнеса. Нам пришлось на ходу перестраивать управление заводом заново, и уже на самостоятельных рельсах. У нас больше не было возможности профинансировать производство из каких-то других активов. Кроме того, банки приостановили финансирование в связи с тем, что закончились срочные договоры, а новые не возобновлялись из-за неопределенности в составе акционеров.
– Жестко. Как обстоят дела сейчас, спустя два года?
– Сейчас мы стараемся быть полностью автономной компанией и все свои проблемы решать за счет собственных ресурсов. Нам пришлось поменять стратегию производства. Начиная с 2015 года конъюнктура рынка металлургического производства, в частности труб малого и среднего диаметра (МСД), была преимущественно не благоприятна. Поэтому мы были вынуждены несколько снизить объемы выпускаемой продукции, но с тем, чтобы в любой момент, во-первых, их увеличить, а во-вторых, при наступлении благоприятных рыночных условий сохранять жизнеспособность компании, ее прибыльность и способность к развитию.
Скорректировали и маркетинговую стратегию. Если раньше мы выпускали максимально возможное количество продукции, работая на крупных трейдеров, то теперь стремимся максимально широко охватить наших клиентов, с тем чтобы отвоевать процент от наценки торговой сети и оставить ее в производстве. В этой ситуации многократно выросли требования к качеству продукции, к сервису при обслуживании клиентов. Мы сделали наше производство более гибким, ориентированным на выполнение заказа. Ушли от традиционной схемы: работы на склад – месяцами продавали товар.
– Ваши стратегические решения оправдали себя?
– Стратегия дала свои положительные результаты. Об этом я недавно рассказал на представительной конференции «Стальные трубы: производство и региональный сбыт», аудиторией которой были топ-менеджеры и руководители компаний – производителей трубной продукции, компаний-поставщиков сырья, металлоторговых компаний – дистрибьюторов стальных труб, поставщиков оборудования, потребителей трубной продукции, органов власти, общественных объединений, аналитиков и экспертов. С их стороны был большой профессиональный интерес, солидные гости побывали на нашем заводе – мы воспринимаем это как признание со стороны сообщества трубников.
– Вы часто повторяете, что производство должно жить духом развития. А как же кризис?
– Даже несмотря на кризис. Играя на разных моментах, на закупках, на договоренности с поставщиками, с банками, мы выплываем в этой очень сложной ситуации. Развитие должно быть, потому что, по моему глубокому убеждению, любая компания живет только тогда, когда развивается. Мы стараемся этот дух поддерживать, идти к цели хотя бы небольшими шагами, step by step. Несмотря на тяжелые кризисные явления, мы обновили парк инструментов, провели модернизацию. Это стоит денег и времени, но мы пошли на это, потому что чувствуем потребность в развитии.
– На «ДИА» освоен новый вид производства?
– В этом году мы выпустили новый вид продукции – трубу овального сечения. Плоский полуовал востребован мебельщиками и другими потребителями. Специалисты нашей компании самостоятельно разработали и изготовили валковый инструмент для производства этой продукции.
– Ваша компания активно расширяет географию поставок своей продукции. За счет чего?
– За счет стабильного качества продукции, за счет четкости поставок. Это потребовало многих перенастроек и переналадок, мы вышли напрямую на некоторых клиентов, ведем с ними диалог, изучаем и учитываем запросы. Успешно контактируем с ближним зарубежьем, свою продукцию поставляем в отдаленные уголки нашей страны. Мы пришли к знаменитой концепции бережливого производства (lean production), предполагающей вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
- В 2016 г. вы получили награду. Что вы считаете знаковым достижением или событием этого периода?
– 2015 год ушел на то, чтобы удержать производство в условиях жесткого недостатка финансирования и оборотных средств. Параллельно мы совершенствовали работу над качеством нашей продукции. У нас есть такой серьезный регламент, как работа с рекламацией. Появилось такое понятие, как дружеская рекламация. Это означает, что любое замечание клиента, которое менеджер услышал, даже случайно, он излагает в письменном виде. Соответствующая служба проводит расследование по этому факту. Если это не единичный, а системный случай, наша задача – выявить сбой в системе и понять, что нужно улучшить в технологическом процессе. В результате у нас в 2016-м были месяцы, когда мы получали ноль рекламаций – это при том, что отгружали несколько тысяч тонн продукции – сотни километров труб без изъяна, ровно порезаны, уложены, своевременно доставлены. Поверьте, далеко не просто обеспечить такую стабильность качества.
– Ваши цели на ближайшее будущее?
– Сейчас у нас три основных продукта и мы хотим выйти на рынок с четвертым. Наш большой продукт – это стальные трубы, более 100 типоразмеров от 10 мм до 159 мм в диаметре, с квадратным сечением от 10 х 10 мм до 100 х 100 мм, и планируем выпуск 120 х 120 мм.
Второй вид продукции – полиэтиленовая труба. Качество этой продукции подтверждено сертификатами российских и международных стандартов, в том числе в системе ГАЗСЕРТ, что позволяет нам участвовать в проектах Газпрома.
Третий продукт – пенопласт. Интересный, экономичный, эффективный, широко используемый. Лидирующее место по изготовлению пенополистирола и высокое качество этой продукции мы подтвердили на всероссийском уровне, став лауреатами конкурса «100 лучших товаров России».
Четвертое направление нашей компании, которое мы планируем развивать, – это металлообработка. Для своего металлургического производства нам необходимо производить инструмент – прокатные валки в большом ассортименте. Для этого сегодня готовим станочный парк.
– Хороший день для вас – это когда?
– Хороший день? Когда заезжаешь на территорию предприятия и видишь: стоят автомобили, фуры, их много. Трудно проехать, но вместо того, чтобы ворчать по этому поводу, ты радуешься. Машины приехали под загрузку – значит, нашу продукцию ждут, значит, наши цены конкурентоспособны.
– Пара советов, как стать лучшим менеджером.
– Не думать, как им стать, а служить своему делу, работать на престиж своей компании.
21.07.2017 Сталепромышленная компания вновь в ТОПе лучших!
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» опубликовал результаты опроса по выявлению лучших российских производителей и трейдеров черных и цветных металлов. Данный рейтинг составлен на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металлов, комплексного анализа деятельности компаний. При определении лучших компаний учитывались следующие критерии: динамика развития бизнеса, объемы поставок, уровень сервисного обслуживания, качество продукции, надежность поставщика в части выполнения договорных обязательств в условиях кризиса. Кроме того, для формирования окончательного варианта рейтинга, претендентам было предложено заполнить анкету по итогам работы компании в I полугодии 2017 г.
Итоговый рейтинг представлен в виде нескольких разделов.
Раздел «Металлопоставки. Первая пятерка» включает в себя ведущих производителей металлопродукции на внутреннем рынке по видам металлопродукции: сорт, лист, трубы, метизы, нержавеющий, алюминиевый прокат и профили, цветной прокат.
В разделе «Металлоторговля. Первая десятка» представлены хорошо зарекомендовавшие себя торговые (складские), а также торгово-производственные и торгово-перерабатывающие компании в разрезе укрупненной номенклатуры черных и цветных металлов.
Раздел «Универсальный поставщик» включает в себя металлоторговые компании, которые осуществляют складские поставки широкого сортамента проката, труб и метизов из черных и цветных металлов.
Сталепромышленная компания заняла:
4-е место в десятке лучших металлоторговцев сортовым прокатом
2-е место в десятке лучших металлоторговцев листовым прокатом
5-е место в десятке лучших металлоторговцев трубами
3-е место в десятке лучших СМЦ и заводов металлоконструкций (переработка сталей с покрытиями)
2-е место в десятке лучших универсальных поставщиков!
СПК благодарит всех клиентов и партнеров за плодотворное сотрудничество!
21.07.2017 ГК БМК рассказала о своем карьерном потенциале в «Балтийском Артеке»
- В середине июля руководитель Службы персонала холдинга Балтийская металлургическая компания Антонина Дудикова в числе восьми HR-специалистов, представлявших крупнейшие компании региона, посетила Всероссийский молодежный форум «Балтийский Артек». В рамках специальной секции «Мастерская карьерного роста» руководители кадровых служб смогли познакомить участников форума — выпускников вузов — с преимуществами работы в калининградском регионе. Каждый из спикеров, презентуя свою компанию, рассказывал о специфике работы своего производства и кадровых потребностях, а также знакомил слушателей с возможностями, которые работодатель предоставляет сотрудникам для построения карьеры.
- «Так как мы в БМК уделяем самое пристальное внимание профессиональному росту нашей команды, то нам было о чем рассказать участникам форума, — делится впечатлениями от встречи руководитель Службы персонала БМК Антонина Дудикова. — В «Балтийском Артеке» мы представили сразу несколько наших корпоративных проектов, способствующих развитию и мотивации сотрудников. Во-первых, это «Карьерный лифт БМК», который вот уже более семи лет успешно помогает специалистам разных уровней подниматься вверх по карьерной лестнице и наращивать свои профессиональные компетенции. Также участники форума познакомились с нашим традиционным конкурсом «Лучшие из Лучших», по результатам которого мы ежеквартально поощряем рядовых сотрудников, руководителей, отделы и целые направления, добившихся высоких результатов в своем развитии. Конечно же, мы не могли не рассказать студентам и о наших корпоративных мероприятиях, которые стали доброй традицией в БМК, — День рождения компании, Новый Год, профессиональный праздник День металлурга, Старт сезона продаж, спортивные соревнования. Я рада, что наша презентация вызвала искренний интерес у слушателей. Уверена, что такие площадки, как «Балтийский Артек», — это отличная возможность для студентов вузов уже сейчас лучше узнать своих потенциальных работодателей и научиться говорить с ними на одном языке. А для нас, специалистов в HR-сфере, подобные мероприятия позволяют в интерактивном режиме определить интересы и мотивы современной молодежи и выстраивать свою кадровую политику».
21.07.2017 Оммет в числе лучших поставщиков металла Сибири
По данным рейтинга журнала «Металлоснабжение и сбыт», компания Оммет (Омск) вошла в 5-ку ведущих поставщиков металлопроката Сибирского федерального округа по итогам 1-го полугодия 2017 года.
Данный рейтинг составлен на основе анкет, полученных от покупателей металлопродукции, результатов опроса экспертов рынка металлов, комплексного анализа деятельности компаний.
Оммет не останавливается на достигнутом и продолжает совершенствовать работу металлобазы, чтобы покупатели всегда могли рассчитывать на широкий ассортимент и отличный сервис.
20.07.2017 Маневры. Российский рынок листового проката: 12-19 июля
В середине лета видимый спрос на листовой прокат в России, похоже, достиг максимального уровня, существенно выше которого в обозримом будущем не поднимется. Судя по всему, к этому выводу пришли многие участники рынка. Повышение заводских цен в августе пока выглядит практически решенным делом, но, очевидно, рост будет более скромным, чем предполагалось, и составит не более 5-6% по сравнению с июльскими котировками. Дистрибьюторы в Москве проводят ставшую для них привычной в этом году политику, оставляя без изменений официальные цены в прайс-листах и практикуя индивидуальный подход к покупателям.
- Видимый спрос на листовой прокат в июле оказался все-таки меньшим, чем ожидали поставщики. Конкуренция между продавцами несколько уменьшилась по сравнению с весной, но остается довольно существенной, не позволяя поднимать цены на споте.
- Спрос на холоднокатаный прокат есть, к тому же объем его предложения в дальнейшем может сократиться, в частности, из-за недавнего запуска линии горячего цинкования на Магнитогорском меткомбинате. Пожалуй, у этой продукции сейчас наилучшие шансы на повышение в августе.
- Пока китайцы поднимают экспортные котировки — а они пока это делают — будет дорожать и российская продукция на мировом рынке. И достижение рубежа $500 за т FOB в августе-сентябре выглядит пока что достаточно реальным. В этом случае на первый план снова выходит вопрос об экспортном паритете.
- Предварительные предложения российских производителей на август предусматривают подорожание оцинкованного и окрашенного проката. Однако ряд участников рынка по-прежнему придерживаются выжидательной политики. Видимый спрос на прокат покрытиями сейчас неплох, но все-таки оставляет желать лучшего.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке.
20.07.2017 Мечел-Сервис увеличил продажи высокомаржинальной продукции
Мечел-Сервис по итогам первого полугодия 2017 года увеличил выручку на 12 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от продажи металлопродукции за период составила 28 млрд рублей. Рост выручки произошел в связи с ростом продаж высокомаржинальной продукции. С начала 2017 года Мечел-Сервис увеличил продажи балки на 15 %, трубы – на 18 %, нержавеющего листа – на 22 %.
Объем продаж металлопродукции в тоннах по сравнению с аналогичным периодом прошлого года остался практически на прежнем уровне и составил 904 тыс. т.
«Мы оцениваем итоги первого полугодия в целом положительно. На фоне снижения потребления металла в стране мы удержали продажи и сохранили свою долю на рынке», – отметил генеральный директор ООО «Мечел-Сервис» Леонид Полянский.
19.07.2017 Пришло время продавцов. Российский и мировой рынок сортового проката: 10-17 июля
Цены на сортовой прокат продолжают подниматься как на мировом, так и на российском рынке. При этом за рубежом основными источниками подъема остаются Китай, Египет и Турция, где высокие темпы роста демонстрирует строительная отрасль. В России также наблюдается расширение видимого спроса, которое сопровождается нехваткой предложения и все более заметным спекулятивным ажиотажем. Отечественный рынок сортового и фасонного проката начинает производить впечатление перегретого, поскольку реальное потребление увеличилось весьма скромно. Однако потенциал для роста, очевидно, еще не исчерпан.
- Основной причиной подъема цен на арматуру на споте, составившего уже почти 3,5 тыс. руб. за т по сравнению со средними показателями конца мая — начала июня, стало радикальное изменение баланса между спросом и предложением.
- Продолжает расти в цене и фасонный прокат, особенно, дефицитный швеллер средних и крупных размеров. Так что дистрибьюторы, чтобы сохранить свою маржу, тоже пересмотрели спотовые котировки в сторону повышения. Более дешевая продукция на рынке пока есть, но она быстро уходит со складов.
- Наибольшую активность в секторе арматуры сейчас проявляют спекулянты, которые в основном и раскручивают видимый спрос. Поэтому нынешний подъем неизбежно несет в себе зерна будущего спада. Тем не менее, резкого поворота книзу в ближайшие несколько недель, скорее всего, не произойдет.
- Турецкие прокатчики проявляют интерес к импорту. Однако компании из СНГ больше ориентируются на Египет, где повышение цен на арматуру и строительный бум способствовали резкому увеличению спроса на полуфабрикаты. Экспортеры уже нацеливаются на новое повышение, указывая на достаточно ограниченный объем предложения и отсутствие серьезной конкуренции.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке.
В ближайшее время на сайте ИИС Металлоснабжение и сбыт (www.metalinfo.ru) в разделе «Мониторинг цен» обновится информация по текущим ценам спотового рынка на черынй металлопрокат. Средние цены высчитываются еженедельно, исходя из официальных прайс-листов 15 крупнейших металлоторгующих компаний московского региона.
19.07.2017 Феррум запустил производство тяжелой арматурной сетки
- Компания Феррум (Новосибирск) для удовлетворения спроса клиентов в июле запустила производство тяжелой сетки. Объем производства составляет до 700 т в месяц.
- Данная сетка производится согласно ГОСТ 23279-2012, (возможно изготовление в формате ТУ по согласованию с клиентом) из арматуры B500C ф6-ф9, А500С ф10-ф12.
Линия работает по методу контактной сварки. Проволока перед подачей в рабочую зону станка выпрямляется и нарезается под требуемые размеры.
Основная область применения тяжелой арматурной сетки: стяжка чернового пола; фундаментные работы; при прокладывании тоннелей, возведении мостов; для укрепления стен котлована и т. д.
Участники конференции «Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок» 14-15 сентября ознакомятся с оказанием металлосервисных услуг и производством различных видов металлопродукции на примере компании Феррум и др.
Состояние и перспективы развития метизного производства в России, а также текущую ситуацию и перспективы рынка будут обсуждать участники конференции «Проволока-крепеж-2017», которая 27-28 сентября пройдет в Санкт-Петербурге.
19.07.2017 ТАТПРОФ расширил сортамент новой оконной серией
- ТАТПРОФ сообщает о введении в ассортимент и начале поставок новой оконной серии МП-58-ПВХ.
- Окно МП-58-ПВХ ориентировано на массовую жилую застройку крупнейших проектов России. Вся продукция системы «СОКОЛ» полностью подтверждена обязательными сертификатами и технической документацией для сдачи объекта.
Подробнее о продукте
18.07.2017 Площадка, где конкуренты становятся друзьями
В июне Российскому союзу поставщиков металлопродукции исполнилось 20 лет. Каков РСПМ сейчас, удается ли ему влиять на рынок и сколько штатных «боевых единиц» занимаются организацией многочисленных мероприятий Союза? С этими вопросами корпоративный журнал компании Теплант (TeploNews) обратился к его президенту Александру Романову.
Александр Геннадьевич, Вы бессменно руководите РСПМ вот уже 20 лет. Что Вы считаете главными результатами работы Союза за все время его работы?
Для участников РСПМ самый главный результат – это установление новых связей, знакомство с другими компаниями, их достижениями и, соответственно, корректировка своего развития. Это несколько прагматичные коммуникации, но бизнес есть бизнес, нужно увеличивать его доходность, нельзя стоять на месте. А развитие всегда происходит за счет сотрудничества, обмена опытом и информацией.
Каков «портрет» РСПМ сейчас – по числу и составу участников, уровню решаемых задач?
За 20 лет через РСПМ прошло более 300 компаний. Состав участников самый «разношерстный». Есть компании универсальные, которые занимаются всеми видами металлопродукции. Есть узкоспециализированные предприятия. Кто-то работает только на уровне своего региона, кто-то — по всей стране. По численности сотрудников это так же очень разные игроки: в одних компаниях работает по 50 человек, в других — до 10 тыс. Естественно, и уровень деятельности может различаться кардинально. Среди крупнейших игроков, например, Торговый дом Магнитогорского металлургического комбината, который поставляет во все регионы Российской Федерации около 1,5 млн т продукции в год. Или Сталепромышленная компания, имеющая порядка 50 филиалов и объем продаж на уровне 2,5 млн т. В числе заметных участников Теплант с заводами в Самаре и Иваново и крупной дилерской сетью. Назову и Трубную Металлургическую Компанию — №1 в мире по производству стальных труб. Как видите, и по профилю деятельности, и по масштабу это очень разные участники.
Насколько, по Вашему мнению, велико влияние РСПМ на происходящее в сфере производства металлопродукции? Какие вопросы удалось решить именно за счет авторитетности Союза и его членов?
Дело не только в авторитетности, но и в активности. Если руководители компаний проявляют инициативу в вопросах, затрагивающих интересы всей отрасли, это, естественно, приносит плоды. Например, три года назад глава компании «А ГРУПП» Алексей Зайцев инициировал создание Соглашения по борьбе с недобросовестными дебиторами. Тема обсуждалась в рамках РСПМ, и в это открытое Соглашение вошли около 30 компаний (не только члены Союза), которые оперируют третью спотового рынка металлопродукции РФ. В итоге сотни миллионов рублей, которые задолжали получатели металлопродукции, были выплачены ими «под давлением» данного Соглашения. Но вначале была инициатива конкретного руководителя. Площадка РСПМ позволила довести работу до конкретного результата. На нашем сайте осуществляется постоянный обмен актуальной информацией по недобросовестным дебиторам, так что работа в этом направлении продолжается.
Кроме РСПМ, есть ряд других союзов, с которыми мы активно сотрудничаем. Недавно совместно с Ассоциацией развития стального строительства мы провели форум «Металлоконструкции’2017», в рамках которого состоялись конференции, круглые столы, мастер-классы. Все это было направлено именно на стимулирование потребления металлопродукции в строительстве. Также мы проводим мероприятия с Фондом развития трубной промышленности, Некоммерческим партнерством «Русская Сталь» и с другими организациями. Совместными усилиями стараемся оживить ситуацию на рынке. Смею надеяться, позитивные тренды появляются, в том числе благодаря нашим усилиям.
Большинство сегментов экономики, особенно в строительстве, производстве стройматериалов отмечают падение спроса. Членами РСМП являются компании, выпускающие огромный ассортимент металлопродукции. Можете назвать какой-то продукт или сегмент рынка, где тренд положительный?
Если посмотреть статистический отчет за пять месяцев этого года, то хоть и незначительно, но выросло производство стальной продукции. По отдельным сегментам рост заметнее: например, производство и потребление трубной продукции увеличилось в РФ на 10%.
Как Вы оцениваете деятельность комитета по развитию рынка сэндвич-панелей, работающего в РСПМ с 2014 года?
В этом комитете также есть инициативные люди – Юрий Вертопрахов (генеральный директор АО «Теплант», ред.), например. Надо отметить, что комитет был создан благодаря активности Тепланта – активности управленческой команды этого предприятия, которое старается вовлекать других игроков – своих конкурентов - в процесс создания цивилизованного рынка. По сути Теплант взял на себя миссию драйвера категории. Это заслуживает уважения.
Рынок сэндвич-панелей довольно молодой, слабо консолидированный, не прозрачный с точки зрения аналитики. Три года назад не все руководители крупных компаний были лично знакомы между собой. А главный инструмент в решении общих задач – это открытый диалог между всеми игроками отрасли, и комитету удалось настроить такую коммуникацию. В этом смысле, можно сказать, что РСПМ - площадка, где конкуренты становятся друзьями.
Также победой, на мой взгляд, можно считать совместную работу производителей сэндвич-панелей по повышению качества продукции. За это время появился ГОСТ. Это большое достижение, но работа продолжается - в конце прошлого года Теплант вошел в состав Технического комитета по стандартизации при Росстандарте.
Кроме избытка мощностей, во многих сегментах существует проблема дефицита металла на фоне постоянно растущей на него цены. Ваше видение: как будет развиваться ситуация?
Судя то статистике и последним отраслевым конференциям, в следующем году ситуация может измениться кардинально. Те мощности, которые будут введены в 2017-м и начале 2018 года, скорее всего, решат проблему дефицита, потребности рынка будут покрыты.
Какие актуальные вопросы отрасли еще только предстоит решить и как РСПМ планирует это делать?
Всегда будут вопросы, которые нужно решать сообща. Например, на апрельской конференции РСПМ были высказаны негативные мнения по новому ГОСТу на арматурный прокат, который будет введен с 1 января 2018 г. Скоро соберем все заинтересованные стороны для обсуждения и самого ГОСТа, и возможности внести в него коррективы в интересах большинства участников рынка.
Иногда такие вопросы возникают и вне наших планов. Например, сейчас на бюджетных стройках меняется система составления смет, в связи с чем нас пригласили на совещание в Минстрой РФ. Проблема в следующем: поставка почти всей продукции на стройки осуществляется с металлобаз. Напрямую с заводов никто не отгружает. На стройку со складов привозится минимальный объем — буквально на несколько дней работы. А доставка «мелкими партиями», конечно, стоит дороже. Поэтому возникает вопрос: как составлять смету для реализации госпроектов? Если ориентироваться на цены производителей — это одна ситуация, если на цены металлобаз с доставкой, хранением, комплектацией и т.д. — совсем другая. Сейчас Минстрой РФ пытается найти оптимальное решение, и мы в этом участвуем. Наша задача не допустить искусственного занижения смет, исключить последующие необоснованные претензии к производителям и поставщикам металла. Чтобы понимать реальную ситуацию, нужен практический опыт работы на рынке. А у членов Союза он есть.
Расскажите о Вашей команде?
У нас небольшая исполнительная дирекция, которая занимается именно организацией мероприятий. Это всего четыре человека: есть исполнительный директор и его заместитель, специалист по бухучету и финансовым вопросам, еще один сотрудник занимается поддержкой сайта. Совсем небольшой коллектив. Но у нас есть поддержка в лице 25 руководителей компаний — членов Совета, которые помогают нам на общественных началах.
Но Вы не только руководите РСПМ, а успеваете сделать еще множество дел – в Союзе промышленников и предпринимателей, Ассоциации металлоторговцев, журнале «Металлоснабжение и сбыт»... Как Вы все успеваете?
Вы знаете, люди делятся на умных — и не всегда, на здоровых — и не очень, на оптимистов и пессимистов… А еще есть люди доброжелательные. Я себя отношу к последним. Может, поэтому мне удается встречаться с огромным количеством интересных людей, с которыми приятно что-либо делать вместе. Это Юрий Вертопрахов и Игорь Жиганов из Самары, Олег Чернов из Калининграда, Валерий Голенкин из Санкт-Петербурга, Лев Полянский из Воронежа… Кроме того, у нашей работы есть результат — приятно видеть, как что-то меняется в лучшую сторону и в отдельных компаниях, и на рынке в целом. Это и есть мои главные стимулы!
В программе мероприятий Союза, кроме деловых, всегда присутствуют спортивные мероприятия (турниры, спартакиады и т.п.). Почему именно спорт, а не художественная самодеятельность, например?
Художественная самодеятельность тоже присутствует, хотя и в меньшей степени. Здесь тоже все зависит от инициативы. Например, Игорь Жиганов из АМТ «Металл-Маркет» предложил провести что-то типа «металлического КВНа». Попробуем провести его впервые этой осенью на «Металл-Экспо’2017». Если будут предложения организовать что-то интересное с песнями и плясками — мы только «за»! Среди спортивных премьер этого года — парусная регата по инициативе Романа Зеленина из ЧТПЗ, стритбол по предложению Сергея Фоменко из ТМК. Так что регулярно у нас появляются новые интересные спортивные и занимательные проекты.
Читать PDF-версию июньского номера журнала TeploNews
18.07.2017 ЗТЗ начал испытания образцов уникального антикоррозионного покрытия
Загорский трубный завод начал периодические испытания образцов уникального антикоррозионного покрытия «МЕТАЛЕН ПЭ-21», производенного компанией «Метаклэй» во ВНИИГАЗе.
- «МЕТАЛЕН ПЭ-21» — наиболее перспективная разработка «Метаклэй» в области изоляции труб, в рамках импортозамещения. Она представляет собой монослойное полиэтиленовое антикоррозионное покрытие, позволяющее исключить применение адгезива при нанесении наружной антикоррозионной защиты.
За счет исключения технологической операции нанесения адгезива уменьшаются затраты на нанесение изоляции, что полностью соответствует стратегии Загорского трубного завода «Металлургия 2.0», направленной прежде всего на оптимизацию стоимости готовой продукции.
Качество продукции «Метаклэй» подтверждает тот факт, что материалы именно этого поставщика были выбраны ЗТЗ для аттестации технических условий на нанесение покрытий для нужд «Газпрома». В рамках аттестации успешно пройдены приемо-сдаточные испытания на заводе и периодические испытания во ВНИИГАЗ. В ближайшее время, после завершения проверки в РосНИТИ и «Газпром Газнадзор» на соответствие требованиям «Газпрома», технические условия будут направлены в постоянно действующую комиссию «Газпрома» по приемке новых видов трубной продукции для внесения в Реестр трубной продукции.
Генеральный директор Загорского трубного завода Денис Сафин: «В наших долгосрочных планах – максимально возможное расширение корзины поставщиков материалов для изоляции труб. В самое ближайшее время мы планируем начать испытания материалов Borealis».
После включения технических условий на нанесение покрытий в Реестр трубной продукции «Газпрома» и получения от ВНИИГАЗ положительного заключения по периодическим испытаниям, ЗТЗ будет использовать материал «МЕТАЛЕН ПЭ-21», наряду с другими материалами производства «Метаклэй», при выполнении заказов «Газпрома» на поставку изолированных труб.
|« Первая ← 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 → Последняя »|
Читать все новости 
