Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 → Последняя »|
23.01.2009 В 2009 году дистрибуторов металлопродукции, скорее всего, ждет скачкообразный рынок
Сегодня в РСПМ прошел круглый стол «Прогнозы развития рынка металлов в 2009 году». Поставщики металлопродукции подкрепили примерами из практики своей деятельности ощущение того, что падение спроса и цен на металлопродукцию достигло пресловутого дна.
При этом, многие участники рынка при прогнозировании развития ситуации на рынке в нынешнем году ориентируются на показатели четвертого квартала минувшего года, приучаясь работать в условиях 50% снижения оборота заново – с чистого листа.
Как отметил генеральный директор ГК Комтех Александр Рубцов, в 2009 году ценовые циклы будут волатильны как никогда. По его мнению, наблюдаемый сейчас всплеск спроса – это «спрос пустых складов». Уровень спроса, особенно платежеспособного, остается крайне низким. Повышение цен на арматуру с 12 500 руб до 17 500 руб (на 35%), объявленное производителями на февраль, - это спекулятивный всплеск, не отражающий долгосрочных тенденций и вызванный малыми остатками арматуры на складах перед началом строительного сезона. Тем более что ценового движения вверх на другие виды металлопродукции не происходит. Александр Рубцов не исключил очередного падения цен уже в марте -апреле. На его взгляд, в этом году процесс взлета–падения цен вообще ускорится.
С руководителем Комтеха согласился генеральный директор ГК Металлсервис Олег Тюрпенко. Он в очередной раз подчеркнул необходимость поддержки конечных потребителей для возобновления спроса. Тем более что в отличие от Запада никакого кризиса перепроизводства в том же отечественном строительном секторе, на долю которого приходится до 70% поставок металлопродукции нет: у нас в стране, наоборот, огромный неудовлетворенный спрос на жилье. И тут важно развивать новые, массово доступные модели ипотечного кредитования.
Рыночные сценарии будут рассмотрены на 2-й общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет 12-13 февраля в Екатеринбурге.
23.01.2009 В руководстве ТД Северсталь-Инвест произошли кадровые изменения.
Коммерческим директором назначен Владимир Аганесов, руководивший до этого сервисным металлоцентром в г. Череповец, директором СМЦ-Череповец – Анатолий Карпий – ранее работавший в технической дирекции ТД «Северсталь-Инвест». К слову, оба эти руководителя – выходцы с ЧерМК, дирекции по сбыту и ПХЛ, соответственно.
Юрий Колесниченко, занимавший до этого должность коммерческого директора ТД «Северсталь-Инвест», назначен руководителем филиала в г. Москва. Руководителем филиала в г. Санкт-Петербург стал Иван Прус, занимавший до этого должность заместителя коммерческого директора ТД «Северсталь-Инвест». Филиал в Нижнем Новгороде возглавил бывший заместитель директора нижегородского филиала по продажам Родион Гагарин.
Техническим директором компании назначен Анатолий Новиков, ранее работавший здесь же в должности главного энергетика.
По словам генерального директора ТД «Северсталь-Инвест» Сергея Соколова, подобные перестановки – часть антикризисной программы компании, направленной на дальнейшее повышение эффективности ее работы. «В новых условиях мы делаем акцент на складской торговле, - подчеркнул С. Соколов, - больше внимания будем уделять тому, чтобы одинаково высокий уровень сервиса клиент мог получить в любом из наших филиалов во всех регионах нашего присутствия. Кроме того, на новый производственный уровень будет выведен Сервисный металлоцентр в Череповце для предоставления клиентам новых видов услуг и продуктов».
23.01.2009 Прогноз поведенческого рисунка цен в первой половине 2009 года
В первой половине 2009 г. цены будут повышаться не более чем на 1-3-5% в месяц. Такой прогноз сделал президент РСПМ Александр Романов в ходе интернет-конференции на портале "Пульс цен". По его словам, в четвертом квартале 2008 г. цены на металлопродукцию, прежде всего – на наиболее массовые виды, снизились в полтора-два раза, по некоторым позициям – еще больше. Падение цен подошло к такому уровню, что это уже не стимулирует повышение спроса, то есть падение цен не приводит к увеличению объемов металлопотребления. Мало того, по отдельным видам металлопродукции цены стали ниже, чем себестоимость.
Общезаводские расходы в настоящее время падают на объем производства, который в среднем в два раза ниже, чем в первом полугодии предыдущего года. Себестоимость тонны металлопродукции выросла. Это давит на суженном рынке на производителей. В свою очередь, они предпринимают усилия по снижению затратной части путем проведения переговоров с поставщиками сырья и материалов, добиваются максимально возможного снижения цен.
Кроме того, падение курса рубля по сравнению с валютой привело к тому, что в настоящий момент цены на основные виды продукции, пользующиеся максимальным спросом, близки к себестоимости или даже ниже уровня себестоимости.
При прогнозировании ближайшей перспективы рынка надо учитывать меры правительства и компаний по выходу из кризисной ситуации. "Они приведут к тому, что в конце первого или во втором квартале в промышленности, в строительном комплексе, в топливно-энергетическом комплексе деловая активность повысится. Это будет способствовать увеличению спроса на металлопродукцию и приведет к медленному росту цен на металлопродукцию, - отметил А. Романов. - Исходя из текущей январской ситуации, можно спрогнозировать, что с февраля по лето цены будут повышаться, но не более чем на 1-3-5% в месяц. В любом случае, в этом году цены не будут сопоставимы с уровнем 2-го квартала 2008 г.".
Что будет во втором полугодии? "Не советую верить аналитикам, которые могут в настоящее время спрогнозировать тенденции и события второго полугодия", - порекомендовал участник прямой линии.
Ценовая конъюнктура предстоящих периодов будет обсуждаться на 2-й общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет 12-13 февраля в Екатеринбурге.
22.01.2009 Инпром представил новый металлоцентр на выездном заседании РСПМ Северо-Запад
В промышленной зоне пос. Металлострой (Санкт-Петербург) состоялось выездное заседание бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад. Встреча началась с презентации нового сервисного металлоцентра компании "Инпром". Размеры нового СМЦ непривычно масштабны для Санкт-Петербурга – оборудование размещено в производственных помещениях общей площадью 24 тыс. кв. м. Гостям были показаны линии размотки, правки, резки арматурного проката, автоматическая линия по изготовлению арматурных каркасов, станки по раскрою плоского проката и другое современное оборудование.
По словам главы бизнес-клуба С. А. Васильева, "экскурсия на производство напомнила недавнюю совместную поездку в Италию", организованную РСПМ, во время которой руководители компаний смогли увидеть европейские стандарты обрабатывающих производств. Однако при высоком уровне организации производства сегодня линии загружены лишь на половину. "Мы рассчитывали на экономический подъём и рост рынка металлопроката, но ситуация изменилась, и сегодня мы испытываем сложности с загрузкой нового оборудования", – заявил директор петербургского филиала "Инпром" Константин Веретельников.
Встречу продолжило заседание бизнес-клуба, состоявшееся в офисе "Инпром". Участники проанализировали ситуацию в металлургии и отметили факторы, которые могут повлиять на предстоящий рост цен, однако делать однозначные прогнозы многие воздержались. Также был поднят вопрос более оперативного обновления информации о недобросовестных партнёрах, ставшей особенно актуальной в кризисный период, когда практически у всех значительно выросла дебиторская задолженность. Большое внимание было уделено обсуждению путей решения проблем взыскания долгов со злостных неплательщиков. Члены бизнес-клуба обменялись антикризисным опытом и поделились эффективными мерами снижения убытков, в числе которых – отказ от товарного кредитования и работа по предоплате, сокращение неэффективного персонала и излишних расходов.
22.01.2009 Окно возможностей для бизнес-объединений
По мнению экспертов Института экономики переходного периода, кризис представляет значительное окно возможностей для укрепления организаций предпринимателей. Заметно вырос спрос на коллективные действия и на коллективные решения. Экономические специалисты полагают, что структуры организованного бизнеса могут стать ключевыми игроками в деле восстановления доверия в хозяйственной среде и тем самым способствовать преодолению кризиса. Если эта возможность будет реализована, то в послекризисный период могут возникнуть условия для корректировки существующего социального контракта между государством и бизнесом, усиления роли и позиций бизнес-объединений.
22.01.2009 Новый режим работы склада ГК ДиПОС в Москве
С 21 января 2009 года оформление заказов, отгрузка металлопродукции со склада ГК ДиПОС в Москве производится только на территории нового производственно - складского комплекса "Лыткаринский".
"Нашей главной задачей в работе является максимальный уровень сервиса для клиентов, и, для Вашего удобства, мы сосредоточили все в одном месте. Мы построили современный производственно-складской комплекс, тщательно продумали его транспортную логистику, и теперь, для получения заказа, достаточно лишь приехать к нам и в одном месте Вы сможете:
- оформить и получить заказ
- произвести оплату за наличный расчет
- получить консультацию по любому виду продукции у наших менеджеров.
Больше нет необходимости посещать несколько наших баз для формирования многопозиционных заказов!", - отмечается в сообщении компании.
Общая территория нового производственно-складского комплекса "Лыткаринский" составляет 11 Га.
Для удобства клиентов:
-погрузочные зоны с 7 новыми козловыми кранами
-резка металлопроката
-доставка нашим автомобильным транспортом
-комплектация сборных вагонов.
Добро пожаловать!
21.01.2009 Cтратегия поведения на рынке зависит от формата компании
Какой стратегии держаться в ближайший год на непредсказуемом в период общего кризиса рынке металлопродукции? Такой вопрос поступил президенту РСПМ в ходе интернет-конференции.
Отвечая на поставленный вопрос, Александр Романов отметил:
- Чтобы определиться со стратегией, надо знать формат компании. В России на рынке металлов работают сетевые металлоторговые компании, которые имеют разветвленную сеть складов – как аффилированные с производителями, так и независимые, есть крупные региональные компании, имеющие сеть в своих регионах, есть небольшие компании, которые занимаются мелкооптовыми и розничными продажами. В зависимости от формата, каждая компания должна вырабатывать свою стратегию поведения на рынке на ближайший год. И большинство уже выработали. Потому что в кризис мы окунулись не в январе, признаки кризиса у нас проявились в августе-сентябре, а обострение пришлось на октябрь-декабрь прошлого года. В четвертом квартале большинство компаний уже оптимизировали свою деятельность – это, прежде всего, ликвидация непроизводственных затрат, сокращение неэффективных расходов, снижение кредиторской задолженности, работа с дебиторской задолженностью. В связи с падением объемов потребления был сокращен персонал, прежде всего - непроизводственный.
Большинство мер предприняты компаниями. Они понятны. На протяжении этого года коррективы в выработанную стратегию необходимо вносить каждый месяц, потому что постоянно будут происходить события, очень серьезно влияющие на изменение ситуации на рынке. Наличие избыточных мощностей (как на внутреннем рынке, так и на международных) может спровоцировать выброс в избыточных количествах той или иной продукции в тех или иных регионах. Соответственно, прогнозировать ситуацию в том или ином сортаменте в разных регионах страны крайне сложно.
Учитывая кризисную ситуацию, большинство компаний, которые занимались средним и крупным оптом, расширили свою деятельность и вышли на мелкооптовую и розничную программу. Компании, которые имели неэффективные филиалы, сократили количество таких филиалов, не дающих маржинальный доход. Сейчас во главу угла уже не ставятся объемы поставок – эффективность вышла на первый план. Хотя объемы продаж также влияют на прибыльность деятельности компании.
Важна оптимизация расходов и поиск новых путей развития бизнеса, прежде всего – диверсификация, развитие производственной части бизнеса. Последнее важно постольку, поскольку в ближайшие годы большинство конечных потребителей металлопродукции будут отказываться от собственных неэффективных вспомогательных производств. Их функции будут переданы на аутсорсинг поставщикам металлопродукции, которые в своем составе имеют сервисные производства и обслуживают большое количество потребителей.
Стратегии поведения игроков рынка в кризисных условиях будут обсуждаться на 2-й общероссийской конференции «Региональная металлоторговля России», которая пройдет 12-13 февраля в Екатеринбурге.
21.01.2009 Рейтинг ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции за 2-е полугодие 2008 года
ИИС Металлоснабжение и сбыт представляет рейтинг ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции за 2-е полугодие 2008 года. (Опубликовано в журнале "Металлоснабжение и сбыт" № 1, 2009 г.)
Журнал «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикацию результатов опроса по выявлению лучших производителей и трейдеров черных и цветных металлов. Этот рейтинг за II полугодие 2008 г. составлен на основе анкет, полученных от покупателей черных и цветных металлов, опроса экспертов-маркетологов. При определении лучших учитывались такие критерии, как объемы поставок, сервисные услуги, качество продукции, четкое выполнение договорных обязательств и др.
Раздел «Металлопоставки. Первая пятерка» включает в себя ведущие металлургические предприятия в области организации сбытовой работы на внутреннем рынке.
В разделе «Металлоторговля. Первая десятка» представлены хорошо зарекомендовавшие себя торговые (складские), а также торгово-производственные компании.
Компании — лауреаты рейтинга распределены по видам металлопродукции: сортовой прокат, листовой прокат, трубы, метизы, нержавеющие и спецстали, изделия дальнейшего передела, алюминиевый прокат и прокат цветных металлов.
Раздел «Универсальный поставщик» включает в себя металлоторговые компании, которые осуществляют складские поставки широкого сортамента проката, труб и метизов из черных и цветных металлов.
В разделе «Торговый дом» — учрежденные металлургическими компаниями специальные фирмы для организации сбыта.
При составлении рейтинга учтены факторы, повлиявшие на внутренний рынок металлов в II полугодии 2008 г.
Благодарим читателей журнала за замечания, советы и критику, поступившие в редакцию после публикаций предыдущих рейтингов.
Сортовой прокат | Листовой прокат | Трубы | Метизы
Изделия дальнейшего передела | Нержавеющие и спецстали
Алюминиевый прокат | Алюминиевый профиль | Цветной прокат
Универсальный поставщик | Торговый дом
21.01.2009 ЮМС оптимизирует работу в соответствии с ситуацией на рынке
"Вестник экономики - Юг" опубликовал обзор с мнениями руководителей компаний региона:. Как финансовый кризис влияет на деятельность компаний
Своими впечатлениями о сложившейся кризисной ситуации поделились управленцы ведущих строительных предприятий. Среди них Руслан Булько, гендиректор «ЮгМеталлСнаб-Холдинг»:
— Рынок металлопроката и стройматериалов за последние месяцы сильно сузился, спрос на продукцию по разным номенклатурным позициям уменьшился на 20–30%. Общий объем продаж «ЮМС-Холдинг» в ноябре сократился на 15% относительно октября, что объясняется меньшим количеством рабочих дней. Если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года, то рост составил 25%. В ноябре компания провела плановое закрытие ростовского склада металлопроката в связи с окончательным освоением собственных баз.
Теперь весь металлопрокат и стройматериалы будут собраны на двух площадках: в Шахтах и Батайске. А для повышения эффективности в «ЮМС-Холдинг» с 1 декабря проведена реорганизация кадровой и дивизиональной структуры. Объединены два отдела в один: отдел строительныхматериалов и отдел профиля (сухое строительство). Это позволяет менеджерам работать с более широкой номенклатурой и дает возможность проявить себя в разных сферах. А заказчики теперь могут получить весь ассортимент товаров, работая с одним менеджером по одному договору.
На заводе по производству профилей работают все 12 профилегибочных линий. Планируем в ближайшее время установить дополнительный агрегат продольной резки, еще одну профилегибочную линию и несколько штамповочных комплексов. В целом работа идет в нормальном режиме, поставки товара никому из клиентов не замораживаются. Компания с опережением плана на две недели погашает кредиты.
21.01.2009 Стоимость квартир в Москве продолжает резко дешеветь
По данным аналитического центра Агентства Недвижимости DOKI, за прошедшие дни января средняя стоимость квадратного метра снизилась во всех сегментах. Негативная динамика на рынке жилья продолжает усиливаться, а темпы снижения цен ускоряются.
На вторичном рынке в эконом-классе средняя стоимость квадратного метра находилась на уровне $4885. Снижение за неделю составило 2%. Предложение экономичных квартир увеличилось на 1,5% до 23 400 объектов. Квадратный метр в квартирах бизнес-класса подешевел на 0,3% до $8046, а предложение снизилось до 5100 объектов.
Элитные квартиры за неделю подешевели сразу на 4,3%. Стоимость квадратного метра в верхнем сегменте составляет $15078. Количество выставленных на продажу квартир в верхнем ценовом сегменте за неделю увеличилось на 3,4% до 7200 объектов.
Как сообщает сайт Металл-Экспо, средняя стоимость квадратного метра в новостройках Москвы снизилась на 1,8% и составляет теперь $6302. В домах эконом-класса квадратный метр снизился на 5,1 % до отметки $3464. За прошедшую неделю предложение в этом сегменте выросло на 44% и теперь составляет 1464 квартиры. Квадратный метр в бизнес-классе снизился на 3,2% до отметки в $6069. Аналитики компании DOKI отмечают увеличение предложения в среднем сегменте на 2,9%, что соответствует 809 объектам. Элитные новостройки за прошедшую неделю подорожали на 0,2%, и теперь квадратный метр здесь стоит $15273. Объем предложения в этом классе составляет 543 объекта (+35%).
Как будет меняться ценовая конъюнктура на жилье - этот вопрос будет обсуждаться на конференциях во время Международной выставки МеталлСтройФорум (Москва, ВВЦ, 18-21 марта).
21.01.2009 Калининградская БМК в 2009 г. продолжит реализацию начатых инвестпроектов
На работу холдинга БМК (Калиниград) не могла не повлиять нестабильная ситуация конца 2008 г. Однако работа по минимизации негативных последствий началась еще в сентябре, когда цена на металлопродукцию постепенно стала падать. За осень остатки были снижены до минимальных уровней, что позволило оперативно и гибко реагировать на изменения цен, «быть в рынке».
Что касается сегодняшней обстановки, то к традиционному зимнему снижению объема продаж металлопродукции на 20-30% добавились нестабильная ситуация на рынке строительства, что способствовало дополнительному снижению объема продаж металлопродукции на 15%. «Ситуация, действительно, сложная, так как многие строительные предприятия жилищного сектора испытывают очень большие финансовые затруднения, связанные как с самим негативным текущим состоянием рынка, так и с привлечением долгосрочных финансовых ресурсов, - комментирует Олег Чернов, президент холдинга Балтийская металлургическая компания. – Именно эти компании на 15-20% составляют «портфель» наших постоянных клиентов. Конечно, данная негативная ситуация не лучшим образом сказывается и на потребности в металлопродукции и услугах».
Реально оценив сложившуюся обстановку, в конце 2008 г. в БМК был запланирован ряд мероприятий, которые можно назвать антикризисными мерами. Так, с учетом планируемого снижения объема продаж и увеличения срока хранения металлопродукции в БМК сократили число открытых складских площадок с 2 до 1, основной металл перевезли на закрытые площадки для того, чтобы его качественные характеристики не ухудшились. Был уменьшен лимит товарного кредитования для клиентов в 5 раз.
Что касается внутренних бизнес-процессов в компании, то с октября проводились мероприятия в рамках повышения эффективности деятельности всех подразделений холдинга. Так в связи с запуском новых производств планируется переквалификация сотрудников складского комплекса, с целью их последующей занятости на перспективных производственных направлениях. Особое внимание уделено планированию финансов и контролю за расходами предприятия. Рекламный бюджет холдинга в 2009 году уменьшен на 30%. Основной упор при продвижении сделан на адресность ключевого сообщения и использование максимально эффективных инструментов рекламной кампании, а также на возможности PR-деятельности.
В период с ноября по декабрь 2008 года подписаны договора на текущие кредитные линии на 2009 г. для подержания деятельности холдинга и реализации намеченных проектов, в том числе совместных с партнерами холдинга. «Не останутся без внимания наши инвестиционные проекты, направленные на продолжение строительства гипермаркета металлопроката и нового офиса для работы с нашими клиентами, – рассказывает Олег Чернов. - В 2008 г. только на строительную часть было направлено 6,5 млн евро. В этом году для завершения строительства и сдачи объектов привлечена сумма размером 4 млн евро. Приятно то, что при наличии финансирования можно получить скидки до 70% на строительные материалы, что позволяет существенно сократить расходы на строительство объектов, а значит и инвестиционные затраты, делая окупаемость проектов намного быстрее».
В Балтийской Металлургической Компании говорят о том, что основной акцент в 2009 г. будет направлен на увеличение прибыльности всех направлений. С марта 2009 г. этому будет способствовать работа с комплексными заказами - от получения технического задания и разработки проекта до сдачи объекта «под ключ», а также совместное с клиентами инвестирование в строительство запланированных объектов.
20.01.2009 РСПМ держит руку на пульсе. На "Пульсе цен"
Российское бизнес-издание «Пульс цен» и Российский союз поставщиков металлопродукции приглашают Вас принять участие в «прямой линии» на интернет-портале «Пульса цен» www.pulscen.ru. «Прямая линия» будет работать в режиме реального времени по принципу «вопрос – ответ». Спикером выступит президент РСПМ Александр Романов. У посетителей портала будет возможность в течение двух недель размещать на интернет-странице «прямой линии» свои вопросы относительно динамики и прогноза цен на металлопродукцию, вопросов качества, поставок, инноваций и и т.д.
По окончании «прямой линии» готовые вопросы и ответы будут обрабатаны и размещены на портале «Пульс цен» в форме интервью. Кроме того, поскольку издание состоит в партнерстве с поисковой системой «Яндекс», обзоры и интервью «Пульса цен» размещаются в базе данных СМИ «Яндекса». Так что - спрашивайте! Попадете в "индекс цитируемости".
«Пульс цен» - российское бизнес-издание о товарах и услугах производственного назначения. Проект Издательского дома «Абак-пресс». Издается в формате еженедельного журнала (с 1992 г.), CD- и интернет-версии www.pulscen.ru. в Москве, С.-Петербурге, Екатеринбурге, Перми, Самаре, Ростове-на-Дону и Челябинске. В справочнике представлена полная оперативная информация о товарных рынках регионов - 60 тысяч предприятий и 1 000 000 позиций прайс-листов в разделах - производство, строительство и торговля. Ежемесячная аудитория - более 400 000 специалистов промышленных, строительных и торговых предприятий России.
20.01.2009 Стартовал конкурс на лучший интернет-проект в металлургии и металлоторговле
Журнал Металлоснабжение и сбыт объявляет о начале приёма заявок на участие в ежегодном конкурсе "Лучший интернет-проект среди металлургических и металлоторговых компаний России и стран СНГ". В этом году конкурс проводится в 7-й раз. В предыдущих конкурсах приняло участие более 650 компаний, многие из которых участвуют в нём регулярно. Участие в конкурсе позволяет компаниям ознакомиться с лучшими интернет-решениями на рынке металлов, а так же стимулирует прогресс в решениях межотраслевых коммуникаций и оптимизацию бизнес-процессов металлургических и металлоторговых компаний.
Условия участия:
В конкурсе принимают участие металлургические и металлоторговые компании, работающие на рынке черных и цветных металлов россии и стран СНГ, и имеющие свои ресурсы в интернете. Проекты должны представлять возможности непосредственно самой компании по производству и поставкам металлопродукции. Кроме того, с 2008 года в конкурсе введена категория "Потребители металлопроката" и к участию приглашаются машиностроительные, строительные, металлообрабатывающие и прочие предприятия, использующие для выпуска своей продукции металлоизделия.
Цель конкурса:
Выявление лучших интернет-решений, способствующих созданию новых коммуникаций для взаимодействия с покупателями черных и цветных металлов, позволяющих потребителям оперативно заказывать необходимую металлопродукцию и решать свои производственные и ремонтно-эксплуатационные нужды.
Номинации конкурса представлены в следующих категориях (отдельно по металлургическим и металлоторговым компаниям):
* «Гран-при» — Лучший интернет-проект 2009 года
* «Сервис» — Удобство сайта для работы клиентов
* «Эргономичность» — Оптимальная организация разделов сайта
* «Актуальность» — Оперативность обновления информации
* «Дизайн» — Оформление сайта
Оценка представленных проектов производится экспертным жюри в 2 этапа. На первом этапе с 20-е по 29-е апреля эксперты оценивают все ресурсы, удовлетворяющих условиям конкурса, по 5 бальной шкале. На втором этапе, на заседании экспертного жюри 30 апреля будут рассмотрены 10 проектов по каждой категории, набравшие максимальное число баллов и из них определены лучшие.
В состав экспертного жюри войдут авторитетные специалисты в области рекламы и маркетинга в интернете, эксперты рынка металлов.
Заявки на участие в конкурсе 2009 года принимаются с 20 января по 15 апреля. Объявление итогов конкурса и награждение победителей состоится 14 мая в рамках конференции «Управление проектами в металлургии» в Москве. Конкурс проводится при поддержке Российского Союза Поставщиков Металлопродукции и Металл-Экспо.
20.01.2009 МСС расскажет вам всё!
Узнать об итогах года по факту, а не оценочно! Увидеть общую картину на рынке из первых рук топ-менеджеров крупнейших компаний! Заочно пообщаться с ведущими трейдерами России за круглым столом! Понять, в какой форме «просела» оцинковка! Уяснить, как именно дешевели цветные металлы и как их продавать в таких условиях! Все это и многое другое можно будет сделать с помощью февральского номера журнала «Металлоснабжение и сбыт», подготовка которого вошла в завершающую стадию.
Считается — и в редакции, и среди читателей, — что 2-й номер журнала ежегодно посвящен, прежде всего, цветной металлургии. И, разумеется, без нее не обойдется: панорамный обзор рынка т.н. базовых металлов по итогам года в России и в мире, интервью с генеральным директором ГМК Норильский никель, материал о ситуации на вторичном рынке цветных металлов и взгляды управленцев металлоторговых компании на его будущее.
Важное место в номере займут итоги минувшего года, непростые и неоднозначные: дикий рост цен в первом полугодии и не менее «стремительный домкрат» в падении спроса в IV квартале, противоречия между поставщиками сырья и металлургами сначала и между металлургами и трейдерами — потом, особенности изгибов кривой производства основных видов металлопродукции и ее занимательная корреляция с кривой потребления, рыночные и не рыночные реакции государства на дела коммерческие и так далее, и подобное. Последним будет отчасти посвящен материал о волне пошлин и других протекционистских мерах по всему миру, проходящих под лозунгами национального самосознания вроде «Покупай американское!». Комментарии — от нового генерального директора УК Мечел Ан. Д. Дейнеко.
Отдельное внимание будет уделено рынку труб, который в своей динамике предвосхитил кризисные явления в остальной отрасли и экономике в целом. Об этом — в интервью топ-менеджеров Объединенной и Трубной металлургических компаний.
Проблемы региональных рынков — в статье о структуре потребления металлопродукции в Южном федеральном округе и материале об экспансии одного дальневосточного трейдера за пределы страны. Проблемы сегментных рынков — в преддверии выставки «МеталлСтройФорум'2009» и конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления'2009» — в обзоре, посвященном текущей ситуации на одном из самых динамичных рынков — рынке оцинковки, который, однако, тоже «просел», благодаря кризису.
Кризис вообще повлиял на всех и на всё. Как откатываются на исходное состояние сделки по слияниям и поглощениям, как меняются условия и сроки длительных контрактов между постащиками и потребителями, что происходит на рынке труда, плюс последние новости, плюс история, плюс информационные технологии — и многое, многое другое — все итоги и прогнозы металлургии и металлоторговли России и мира — в журнале «Металлоснабжение и сбыт»! Ну, или почти все…
19.01.2009 В 2009 году ГК «ПРОТЭК» намерена увеличить оборот на 20 % по отношению к 2008 году
Средний показатель ежегодного роста объемов реализации продукции предприятиями, входящими в ГК «ПРОТЭК», в течение последних лет составляет 1,75. Таких результатов Группа Компаний добивается благодаря расширению ассортимента товаров и услуг, введению в эксплуатацию новых торговых производственных и складских площадей, росту численности и квалификации сотрудников, привлечению дополнительных оборотных ресурсов. Вся чистая прибыль компании расходуется на капитальные вложения. Так, в 2008 году ГК «ПРОТЭК» инвестировала в развитие более 100 млн. собственных средств, что усилило позиции предприятия, как на региональном рынке, так и за его пределами, и позволило увеличить обороты компании более чем в 2 раза по отношению к 2007 году.
Производственные, торговые, сервисные и строительные подразделения компании обслуживают более 25 тыс. предприятий, организаций и частных лиц. Высокая степень диверсификации бизнеса позволяет устойчиво работать с клиентами, представляющими различные отрасли - химическая, машиностроительная, текстильная, пищевая, транспортная, строительная; выполнять государственные контракты от поставок товаров и услуг, до расчистки русел рек и водоемов, изготовления и обслуживания полигонов для отходов вредных производств и ТБО. Наличие оборудованных магазинов в собственности компании обеспечивает стабильный доход в розничном сегменте.
Благодаря вышесказанному, а также партнерским отношениям с Центрально-Черноземным банком СБ РФ, негативные явления, происходившие в уходящем году в мировой экономике, не отразились на экономических показателях ГК «ПРОТЭК». Заложен прочный фундамент для успешной работы в 2009 году. Минимальный рост оборота составит по нашим прогнозам 20 % по отношению к 2008 году, на чем и основан план доходов и расходов, прогноз движения денежных средств и план кредитования, составленные на 2009 год.
|« Первая ← 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 → Последняя »|
Читать все новости 
