Новости РСПМ и компаний
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
23.06.2025 А. Хакунов, Королёвский ТЗ: Мы ставим перед собой амбициозные цели и стремимся привлечь лучших сотрудников
Чтобы разобраться, как реально обстоят дела с трудовыми ресурсами на рынке металлов, какие специалисты востребованы и какие HR-инструменты работают, журнал «Металлоснабжение и сбыт» (МСС) пообщался с руководителями компаний – участниками рынка.
Анзор Хакунов, генеральный директор Королевского трубного завода (КТЗ)
- На протяжении уже достаточно длительного периода времени в российской экономике присутствует ряд проблем с трудовыми ресурсами, включающие дефицит квалифицированного персонала, особенно по рабочим и техническим специальностям, текучку кадров и др. Насколько, на ваш взгляд, эти проблемы затронули рынок металлов? Столкнулась ли Ваша компания с этими вызовами?
В новых экономических реалиях нехватку кадров испытывают практически все отрасли. Королевский трубный завод, как и другие большие компании, тоже столкнулся с этой проблемой, но я бы не назвал это «кадровым голодом» — ситуация вполне решаема и мы над этим работаем.
- В каких специалистах нуждается Ваша компания, а какие являются наиболее ценными в текущих реалиях с учетом специфики рынка металлов?
На производстве стабильно востребованы специалисты высоких разрядов: станочники, слесари, сварщики, электрики, машинисты кранов, также нужны инженеры и конструкторы — сложно выделить какую-то одну категорию. Мы ставим перед собой амбициозные цели и стремимся привлечь лучших сотрудников, а большинство востребованных в металлургии специалистов относятся к дефицитным профессиям.
- Есть ли направления, где штат полностью укомплектован, текучка кадров минимальна, а на рынке присутствует переизбыток предложения по специалистам?
Если посмотреть в сторону продаж, то в этом направлении мы, можно сказать, почти укомплектованы. Но компания довольно быстро развивается, открываются новые направления и офисы продаж в разных городах, поэтому вынужденно находимся в поиске новых менеджеров по продажам.
- Какими инструментами для подбора персонала Вы используетесь?
В современных реалиях, конечно же, нельзя обойтись без интернета. Для поиска сотрудников мы используем соответствующие сайты, таргетированную рекламу, обязательно привлекаем соцсети. Участвуем в ярмарках вакансий и, кроме того, у нас работает программа «Приведи друга», благодаря которой сотрудники рекомендуют нас своим друзьям и знакомым. Плюсы этой программы в том, что соискатель на первых этапах знакомства более лояльно относится к нам как к будущему работодателю, так как здесь работает его друг/знакомый и он доволен условиями, которые мы предлагаем.
- Практикуете ли Вы найм сотрудников без опыта работы? Сколько в среднем занимает времени, чтобы такие сотрудники вникли в рабочие процессы? И что, по Вашему опыту, наиболее эффективно: курсы повышения квалификации, наставничество или что-то другое?
Возьмем, к примеру вакансию сортировщика: человеку вполне достаточно будет одного месяца на адаптацию. Сотрудник может не иметь опыта работы, но при этом обучаться на рабочем месте благодаря наставничеству. В перспективе он сможет выучиться на стропальщика, повысить разряды и в дальнейшем рассмотреть для себя новую специальность.
- В последнее время у многих компаний значительно увеличился фонд оплаты труда, причем в ряде случаев он растет непропорционально маржинальности и добавленной стоимости. Столкнулись ли Вы с такой ситуацией? Видите ли Вы в этом проблему?
Однозначно, такая тенденция существует, и сотрудники как никто другой заинтересованы в росте заработной платы. Но не стоит забывать, что, помимо этого, есть еще ряд факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудника работодателем, — территориальное расположение предприятия, удобные графики работы, в том числе вахтовый метод работы и др.
- Какие меры Ваша компания предпринимает для сохранения и развития коллектива? Какие преференции предоставляете персоналу: соцпакет, льготы, жилье, корпоративные программы?
Мы используем достаточно большое количество инструментов, дающих положительный результат и направленных на высокую вовлеченность и удовлетворенность персонала. В основу корпоративных программ входят потребности работников, и сложно выделить один или два инструмента — это комплексная командная работа всех подразделений.
На вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» также дали ответы руководители ГК Демидов, Нижне-Волжского ТЗ и компании Брок. Читайте серию интервью в публикации «рынок труда VS рынок металлов» в июньском номере журнала МСC.
23.06.2025 БВБ-Альянс предлагает уникальные финансовые условия
Компания БВБ-Альянс предлагает уникальные финансовые условия на поставки металлопроката - отсрочки платежей, индивидуальные графики оплат, гибкие сроки и другие решения адаптированные под ваш бизнес.
Каждое предложение формируется персонально, с учётом ваших потребностей и возможностей.
Обратите внимание: для получения индивидуального предложения необходимо пройти проверку вашей организации службой безопасности. Все условия предоставляются по итогам согласования с нашей коммерческой службой.
Оставьте заявку, чтобы узнать подробнее о возможностях сотрудничества и получить персональное предложение.
23.06.2025 Команда ТД «КейЭсПи Стил» стала 6-й на розыгрыше Кубка по футгольфу
Санкт-Петербург вновь стал эпицентром уникального спортивного события — VI Кубка по футгольфу «Санкт-Петербург – 2025», собрав 21 команду из разных уголков страны — от легенд ФК «Зенит» до корпоративных сборных крупнейших компаний, включая дебютантов, которые не боялись бросить вызов опытным соперникам.
*Футгольф — это гибрид футбола и гольфа, где мастерство владения мячом сочетается с точностью и стратегией гольфа. В России этот вид игры развивается стремительно: с 2018 года он официально признан видом спорта, а Федерация футгольфа России активно продвигает его на всех уровнях. Как и футбол, футгольф — командный вид спорта, где итоговый результат складывается из вклада каждого участника. Поэтому поддержка, уважение и командный дух здесь так же важны, как и индивидуальное мастерство.
Президент Федерации Футгольфа России, депутат Госдумы Николай Валуев, открыл турнир с энергичной речью и разминкой, напомнив, что футгольф — это спорт, который объединяет поколения, отрасли и города. В ходе мероприятия он отдельно поблагодарил Торговый дом «КейЭсПи Стил» за надёжное партнёрство и поддержку в организации турнира.
Погода, как всегда для Санкт-Петербурга, была переменчива, но это только добавило азарта и драйва в игру. С первых минут игры стало ясно: борьба будет бескомпромиссной. Игроки демонстрировали не только технику и стратегию, но и невероятное чувство юмора и командный дух. Каждый удар мяча — словно шахматный ход, где важна не только сила, но и точность, и умение предвидеть развитие событий.
В итоге победу одержала команда Российского Футбольного Союза (РФС), показавшая идеальное сочетание мастерства и выдержки. Второе место заняли легенды ФК «Зенит», а третье — представители ПАО «Газпром». Сборная Торгового дома «КейЭсПи Стил» уверенно заняла почётное 6-е место, показав высокий уровень игры и командного духа.
Кубок «Санкт-Петербург – 2025» вновь доказал, что футгольф — это не просто игра, а стиль жизни, способный объединять людей и вдохновлять на новые достижения.
21.06.2025 Руководителю Группы компаний «Маяк» - 65!
Сегодня, 21 июня, руководителю Группы компаний «Маяк» Анатолию Ананьевичу Корнейчуку исполнилось 65 лет!
Являясь основателем и бессменным руководителем группы компаний, которые входят в пул ведущих российских производителей строительных материалов из оцинкованной стали, Анатолий Ананьевич, опираясь на сплав опыта, знаний и присущие ему смелость и оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую им компанию и уверенно смотрит в будущее.
Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Анатолия Ананьевича Корнейчука с юбилеем!
Новых вершин и морских просторов, здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!
О становлении и развитии Группы компаний Маяк, пройденном пути, о том какие задачи приходилось решать, и какие вызовы сегодня встают перед компанией, Анатолий Корнейчук рассказал в интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт".
20.06.2025 Самара готовится встретить участников Круглого стола под эгидой РСПМ
3 июля этого года в Самаре состоится традиционный Круглый стол «Рынок металлов и металлоконструкций Приволжья», проводимый Российским Союзом Поставщиков металлопродукции».
На круглый стол соберутся более 60 руководителей и топ-менеджеров компаний, работающих в металлосфере, из более чем 10 городов России. Такие встречи очень важны, полезны и, главное, продуктивны! Это бесценный обмен опытом между игроками рынка. Своим видением текущего состояния и перспектив приволжского металлорынка поделятся более 10 спикеров. В рамках промотуризма участников ждёт поездка в Новокуйбышевск (город-спутник Самары) в производственную компанию «Проминдустрия» и на легендарный Самарский резервуарный завод, история которого началась ещё в 1948 году! Ну и немного городских изделий купеческого ремесла посмотрим по дороге😀
В качестве обязательной спортивной составляющей любого мероприятия РСПМ в этот раз пройдёт турнир по пляжному волейболу «Золотые пески Самары» на призы компании МЕТАЛЛ-МАРКЕТ. Это будет незабываемо!
Регистрируйтесь на Круглый стол на сайте РСПМ, ждём вас в гостеприимной солнечной Самаре!
Немного волейбольного юмора: «В пляжном волейболе, как в шахматах, - выигрывают те, у кого лучше фигуры!»
20.06.2025 К Дню металлурга готовится июльский номер МСС
В летнем выпуске будут опубликованы обзоры целого ряда конференций, прошедших накануне – по стальным трубам, электронной коммерции, крепежным изделиям, стальным конструкциям.
В №7-8 будут также размещены отчеты о саммите Ассоциации «Русская сталь», о годовом Конгрессе РСПМ, о выставках по металлообработке, литью и металлоконструкциям, об очередной встрече Клуба маркетологов, о круглом столе производителей изделий из сталей с покрытиями, о заседании комитета по литейному и кузнечно-прессовому производству, о панельных дискуссиях про снижение себестоимости производства металлоконструкций и деловых мероприятиях АРСС.
Стержнем номера станет публикация Рейтинга ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции за 1-е полугодие 2025 года, над составлением которого редакция завершает работу в настоящее время.
Разумеется, в новом номере будет представлена свежая аналитика, интервью с игроками рынка черной и цветной металлургии, металлопереработки и трейдинга. Словом, будет что интересного почитать в праздничном номере! Так что не упустите возможность заблаговременно поздравить своих партнеров на страницах издания.
20.06.2025 Иван Демченко дал интервью на выставке «Металлоконструкции-2025»
На полях Международной специализированной выставки «Металлоконструкции-2025» председатель Ассоциации электрометаллургических предприятий, акционер металлургического холдинга Новосталь-М Иван Демченко рассказал:
– на какой стадии находится урегулирование вопроса о корректировке акциза на жидкую сталь,
– о текущем самочувствии отрасли электрометаллургии,
– о внутреннем спросе и экспортных возможностях,
– а также о том, что Новосталь-М продолжает реализацию инвестиционной программы и намерен ввести в эксплуатацию электросталеплавильное производство и запустить рельсобалочный стан.
Подробнее смотрите в ролике
20.06.2025 Точная резка от ГК "Демидов" в Воронеже
На складе в Воронеже Группа компаний "Демидов" запустила новый цех по ленточнопильной резке кругов диаметром от 50 до 500 мм.
Срок исполнения заказа 1 –2 дня.
Ждём ваши заказы!
19.06.2025 В праздники и бизнес хороший
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Предыдущая неделя выдалась укороченной по причине праздников, но продажи в эти дни шли хорошо. Прежде всего, это относилось к арматуре, но и в проблемном секторе горячекатаного проката наблюдались сдвиги к лучшему. Потребительский спрос тоже был достаточно активным. В частности, большинство экспертов не видят и не прогнозируют снижения на рынке профильных труб средних размеров.
Цены на стальную продукцию достигли относительной стабилизации. Негативные тенденции преобладают только в отношении горячекатаного проката, но ожидания и в этом секторе более-менее ровные. Некоторые эксперты прогнозируют продолжение роста цен на арматуру, хотя, в отличие от предыдущих недель, сейчас таких меньшинство.
Положительные тенденции в продажах позволили прекратить снижение индекса «МСС-ТР. Итоги», которое продолжалось на протяжении четырех недель. Его значение за прошедшую укороченную рабочую неделю со 9 по 11 июня прибавило 1,02 п.п. до 51,83 пунктов. При этом, оно с середины марта не опускалось ниже отметки 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от понижения.
Правда, помимо продаж и спроса, относительно высокое значение итогового индекса во многом формируют затраты. Значение соответствующего субиндекса с декабря стабильно превышает равновесный уровень и постепенно поднимается. Тем временем, субиндекс складских запасов с апреля лишь незначительно отклоняется от 50 пунктов. Закупки с первичного рынка снова немного уменьшились.
В целом обстановка на рынке характеризуется положительно. Значение индекса «МСС-ТР. Ожидания» на текущую полноценную рабочую неделю с 16 по 20 июня прибавило 1,03 п.п. до 53,41 пунктов. На протяжении последних пяти недель оно выше итогового.
Эксперты прогнозируют на ближайшие дни уверенный рост продаж и активный спрос на арматуру и профильные трубы. Для горячекатаного проката оба показателя слабо отрицательные. Аналогичные ожидания и в ценовом отношении: небольшой рост в двух товарных группах и незначительный спад в третьей. Как правило, металлоторговые компании не видят необходимости в увеличении запасов и расширении закупок у производителей.
В секторах стальной проволоки и кладочной сетки прошедшая неделя была достаточно удачной. Эксперты, представляющие представляющие крупную федеральную торговую сеть и регионального поставщика на Нижней Волге, отмечали увеличение продаж. По их мнению, положительные тенденции сохранятся и в ближайшее время. Цены на проволоку ГОСТ 3282-74 между тем продолжают понемногу снижаться,а на ВР-1 и кладочную сетку остаются стабильными.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
«Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
19.06.2025 Разработки для освоения шельфа от Уральской стали
Предприятия Группы компаний «Уральская сталь» испытали биметаллическую продукцию для особо агрессивных сред шельфа Каспийского моря. Об этом на страницах июньского номера журнала "Металлоснабжение и сбыт" рассказывает Иван Симбухов, начальник Управления продуктовых проектов УК «Уральская сталь», к.т.н.
Сокращение запасов традиционной нефти вынуждает нефтегазовые компании обращать все большее внимание на трудноизвлекаемые источники углеводородов. Одним из основных резервов увеличения объемов добычи углеводородов во всем мире является эффективный ввод в разработку трудноизвлекаемых шельфовых запасов. По оценке компании BP, мировые извлекаемые запасы нефти составляют около 2,621 трлн. бар. Из них на долю трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) приходится 39%.
Россия заинтересована в увеличении добычи трудноизвлекаемых углеводородов, поскольку традиционные месторождения истощаются, а труднодоступные находятся в начальной стадии разработки. Одним из наиболее перспективных регионов по развитию добычи углеводородов является шельф Каспийского моря. Российский шельф Каспийского моря, особенно Северный Каспий, - важнейший для нашей страны регион роста добычи углеводородов. В 2023 г. в России открыли 30 углеводородных месторождений, крупнейшие — именно на шельфе Каспийского моря.
Однако шельфовые Каспийские месторождения характеризуются высокой коррозионной агрессивностью добываемых углеводородных сред. Для повышения надежности морских трубопроводов на всем жизненном цикле эксплуатации, в мировой практике обращаются к опыту применения биметаллических труб.
Биметаллические трубы — это сочетание коррозионностойкой внутренней поверхности (плакированного слоя, лайнера) из высоколегированной стали (с высоким содержанием хрома, никеля, молибдена и др.) и основы из низколегированной стальной трубы. Биметаллические трубы сочетают в себе низкую стоимость, высокую свариваемость, прочность, пластичность и теплопроводность подложки из углеродистой стали с высокой коррозионной стойкостью, стойкостью к истиранию и стойкостью к магнитному воздействию лайнера из нержавеющей стали.
Для удовлетворения спроса на металлопродукцию, работоспособную для сред шельфа Каспийского моря, комбинат «Уральская сталь» и Загорский трубный завод произвели и испытали линейку биметаллической продукции: биметаллический лист и межпромысловые трубы диаметром 530-813 мм. Основной слой труб был выполнен из углеродистой стали Х65, L450M, К60, внутренний плакированный слой труб - из нержавеющих сталей 08Х18Н10Т, AISI 316L, AISI 317L. Также исследовались образцы из нержавеющих материалов Incoloy 825, Incoloy 625, 904L, SMO254.
19.06.2025 Совет директоров ТМК одобрил переход на единую акцию
Совет директоров ПАО «ТМК» на заседании 16 июня одобрил ранее объявленный переход на единую акцию в результате присоединения восьми[1] ключевых подконтрольных обществ к материнской компании. Соответствующие преобразования требуют одобрения Общего собрания акционеров (ОСА) ТМК, которое пройдет 31 июля 2025 года. Дата составления реестра акционеров для участия в собрании — 27 июня 2025 года.
Предлагаемые преобразования направлены на оптимизацию корпоративной структуры группы и повышение операционной эффективности за счет консолидации ключевых бизнес-процессов и внутригрупповых финансовых потоков.
Акционеры ТМК, которые проголосуют против присоединения подконтрольных обществ или не примут участие в ОСА, имеют право предъявить свои акции к выкупу. Цена за одну акцию ТМК составит 116,10 руб., что, согласно законодательству РФ, соответствует средневзвешенной цене акций ТМК на Московской бирже за шесть месяцев, предшествующих заседанию Совета директоров. Предъявить свои акции к выкупу такие акционеры ТМК смогут в течение 45 дней после решения ОСА, то есть до 15 сентября 2025 года. Расчеты завершатся в течение 30 дней после окончания приема требований, то есть до 15 октября 2025 года.
Ожидается, что до середины августа все присоединяемые общества одобрят присоединение к ТМК на общих собраниях акционеров / участников. Как сообщалось ранее, акции миноритарных акционеров[2] присоединяемых обществ, которые согласятся на предлагаемые изменения, будут обменяны на акции ТМК. Для обмена потребуется дополнительная эмиссия акций ТМК. Для обеспечения необходимой гибкости компания зарегистрирует дополнительную эмиссию большим объемом, чем того требует обмен. Однако фактический объем допэмиссии, по предварительным оценкам, не превысит 5% уставного капитала ТМК. Не использованные в обмене акции будут погашены.
Владельцы акций присоединяемых обществ, которые не согласятся с присоединением к ТМК, смогут предъявить свои ценные бумаги к выкупу. Коэффициенты конвертации и цены выкупа будут рассчитаны для каждого общества на рыночной основе, которая, согласно российскому законодательству, предполагает независимую оценку рыночной стоимости акций присоединяемых обществ. Конкретные параметры конвертации и выкупа для владельцев акций присоединяемых обществ и ТМК будут указаны в материалах к общему собранию акционеров каждого общества.
Переход на единую акцию в результате присоединения восьми подконтрольных обществ компания планирует реализовать к 31 декабря 2025 года.
О дальнейших решениях компания будет сообщать на официальном сайте и на портале обязательного раскрытия информации.
[1] Подконтрольные общества, которые планируется присоединить к материнской компании ПАО ТМК: ООО «ТМК-ТР», АО «ТД ТМК», АО «ВТЗ», АО «СинТЗ», АО «СТЗ», АО «ТАГМЕТ», АО «ПНТЗ», АО «ЧТПЗ».
[2] Подконтрольные общества, в которых присутствуют миноритарные акционеры/участники: ООО «ТМК ТР», АО «ТАГМЕТ», АО «СТЗ» и АО «СинТЗ».
18.06.2025 В. Степченков, ГК Демидов: "Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов"
На протяжении достаточно длительного периода времени в российской экономике присутствует ряд проблем с трудовыми ресурсами – дефицит квалифицированного персонала, особенно по рабочим и техническим специальностям, текучка кадров и др. Конечно, эта ситуация затронула и рынок металлов. Чтобы разобраться, как реально обстоят дела, какие специалисты востребованы и какие HR-инструменты работают, журнал «Металлоснабжение и сбыт» (МСС) пообщался с руководителями компаний – участниками рынка.
Вячеслав Степченков, коммерческий директор ГК Демидов
Насколько, на ваш взгляд, проблемы с трудовыми ресурсами затронули рынок металлов? Столкнулась ли ваша компания с этими вызовами, с дефицитом кадров?
Проблемы с трудовыми ресурсами напрямую затронули рынок металлов. Мы наблюдаем устойчивый дефицит квалифицированных рабочих кадров, который обусловлен рядом факторов. Во-первых, это снижение интереса к рабочим специальностям со стороны молодых людей, связанное с общественным восприятием таких профессий. Во-вторых, немаловажную роль сыграло сокращение числа профильных образовательных учреждений, а также падение качества подготовки специалистов. Эти причины формируют разрыв между реальными потребностями производства и тем, что предлагает рынок труда сегодня.
При этом важно понимать, что кадровая потребность в компании меняется в зависимости от сезонности: в периоды пикового спроса на продукцию возрастает и потребность в специалистах. Это закономерная динамика для производственной отрасли, на которую влияют как рыночные условия, так и макроэкономические процессы.
В каких специалистах нуждается ваша компания? Какие сотрудники являются наиболее ценными с учетом специфики рынка металлов?
В нашей компании текучесть наиболее заметна на производственных и складских участках. По статистике, за последний год наибольшая ротация наблюдается среди линейного производственного персонала.
Текучесть в этом направлении во многом обусловлена активной борьбой между работодателями за сотрудников. На сегодняшний день рынок труда в отрасли — это, безусловно, рынок соискателя: условия диктуются скорее кандидатами, и угнаться за этими ожиданиями становится все сложнее.
Наиболее ценными в текущих реалиях для нас являются хорошие линейные сотрудники, устойчивые к изменениям и способные адаптироваться к обновляющимся бизнес-процессам. Также остро ощущается нехватка эффективных менеджеров среднего звена — управленцев, которые могут повысить вовлеченность команды и создать реальную ценность внутри своих подразделений.
Есть ли направления, где штат полностью укомплектован, текучка кадров минимальна, а на рынке присутствует переизбыток предложения по специалистам?
Наиболее стабильная ситуация в офисных подразделениях. Несмотря на то что поиск «своего» кандидата требует внимания и точности, в целом на рынке достаточное количество резюме. Средний срок закрытия даже сложной вакансии в этих направлениях составляет две-три недели.
Какими инструментами для подбора персонала вы пользуетесь?
Основу составляют профессиональные рекрутинговые платформы: hh.ru, avito.ru, зарплата.ру и др. Также широко применяем социальные сети и мессенджеры для локализованного поиска кандидатов, рекламные инструменты — брендированный HR-лендинг, наружную рекламу, радиоролики, видеорекламу, участвуем в профильных выставках и ярмарках вакансий.
Для менеджмента внутренних процессов в подборе активно разрабатываем внутреннюю CRM-систему.
Внутри компании действует программа рекомендаций «Пригласи друга», позволяющая привлекать мотивированных кандидатов через личные рекомендации сотрудников. Кроме того, активно развивается внутренний кадровый резерв: прежде чем открывать вакансию, мы рассматриваем потенциальных кандидатов из числа уже работающих сотрудников.
Услугами кадровых агентств в настоящее время не пользуемся — в этом нет необходимости благодаря внутренним ресурсам и выстроенной системе подбора.
Практикуете ли вы наем сотрудников без опыта работы? Сколько требуется времени на то, чтобы они вникли в рабочие процессы? И что наиболее эффективно: курсы повышения квалификации, наставничество или что-то другое?
Да, мы принимаем сотрудников без опыта, и считаем это большим преимуществом. В компании постоянно совершенствуются подходы к обучению и адаптации персонала. Многие вакансии успешно закрываются за счет кандидатов, готовых обучаться с нуля. Для этого разрабатываются обучающие материалы, адаптационные планы, действует банк знаний и документации по бизнес-процессам, также внедрена система наставничества. Руководители проходят обучение, направленное на развитие умения грамотно вводить новичков в должность — будь то производственный участок или офисное направление.
Средний срок вхождения в должность для линейных сотрудников составляет две—четыре недели, для руководящих позиций — от полутора до трех месяцев в зависимости от сложности задач и объема ответственности.
Наиболее эффективно, по нашему опыту, работает комбинация всех подходов — курсов, наставничества и структурированных обучающих программ. Такой комплекс позволяет новым сотрудникам уверенно осваивать обязанности сначала под контролем, а затем самостоятельно.
В последнее время у многих компаний значительно увеличился фонд оплаты труда, причем в ряде случаев он растет непропорционально маржинальности и добавленной стоимости. Столкнулись ли вы с такой ситуацией и является ли это для вас проблемой?
Фонд оплаты труда действительно увеличился. Это напрямую связано с ростом зарплатных ожиданий как у соискателей, так и у действующих сотрудников. Мы стараемся оставаться «в рынке», предлагая конкурентные условия новым кандидатам, сохраняя при этом справедливый уровень оплаты для уже работающих сотрудников.
Ситуация, в которой мы все находимся, является, по сути, новой нормальностью: времена, когда можно было выбирать из множества кандидатов, готовых работать за минимальные деньги, остались в прошлом. Рост ожиданий — естественный в известной степени процесс, особенно в условиях нестабильной экономики. Однако стоит отметить, что стремительное и непрерывное повышение требований со стороны соискателей связано с усиливающейся конкуренцией за персонал в условиях кризиса. Это вызывает тревогу и требует от компаний не просто увеличения затрат, а грамотной оптимизации трудовых ресурсов, чтобы максимально эффективно использовать внутренний потенциал команды.
Какие меры предпринимает ваша компания для сохранения и развития коллектива? Какие преференции предоставляете персоналу: соцпакет, льготы, жилье, корпоративные программы?
Мы стараемся строить с коллективом честные и устойчивые отношения, основанные на уважении, прозрачности и реальной поддержке. Сотрудники производственных подразделений обеспечиваются горячим питанием за счет компании и трансфером по популярным маршрутам. Кроме того, организована система материальной поддержки в значимых жизненных ситуациях: при рождении ребенка, заключении брака, утрате близких родственников.
Также мы уделяем внимание созданию комфортной и стабильной рабочей среды: развиваем систему внутреннего обучения, внедряем наставничество, поощряем внутренние карьерные переходы. Компания ценит вклад каждого и стремится выстраивать долгосрочные отношения, которые мотивируют не только профессионально, но и личностно. Мы не просто предлагаем рабочее место — мы создаем среду, где можно расти, ошибаться, учиться, развиваться и чувствовать, что ты на своем месте.
Сила ГК Демидов в сплоченной и по-настоящему профессиональной, любящей свое дело команде. Наши сотрудники — наш ценнейший актив, интеллектуальный капитал и движущая сила развития холдинга.
На вопросы журнала «Металлоснабжение и сбыт» также дали ответы руководители Королевского ТЗ, Нижне-Волжского ТЗ и компании Брок. Читайте серию интервью в публикации «рынок труда VS рынок металлов» в июньском номере журнала МСC.
18.06.2025 За что держаться то? Российский рынок сортового проката: 6-16 июня
Российский рынок стальной продукции строительного назначения все больше приближается к тому состоянию, когда «денег нет, но вы держитесь». Прежде всего, сокращается платежеспособный спрос на жилье, а у дистрибьюторов пропадают не только возможности, но и желания запускать новые проекты. Прогнозы потребления проката в текущем году становятся все более пессимистичными. Пока что летняя погода в целом поддерживает поставщиков стальной продукции, но тенденции неблагоприятные.
Цены на арматуру пока держатся на относительно стабильном уровне — по крайней мере, в Москве, где строительная активность достаточно высокая. Но в ряде других регионов наблюдается постепенное понижение. Не исключено, что металлургическим компаниям в итоге придется пересматривать заводские цены, которые несколько превышают уровень спотового рынка. Удешевление металлолома до самого низкого уровня с конца 2022 г. открывает им возможности для маневра.
В данный момент рынок арматуры выглядит относительно сбалансированным, но спрос на эту продукцию сужается как на первичном рынке, так и на споте. Поэтому через несколько недель металлургам, вероятно, придется принимать нелегкие решения по дальнейшему уменьшению объемов выпуска. Иного варианта сейчас нет. На внешних рынках котировки низкие, курс рубля остается стабильным. А изменение экономической обстановки требует радикального разрыва с нынешней денежно-кредитной политикой, что пока не реально.
С полным текстом обзора Вы можете ознакомиться по ссылке
Приглашаем всех принять участие в выставке "Металл-Экспо" и конференциях во второй половине 2025 г.
18.06.2025 КСП на 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025» в Москве
В течение трех дней 140 компаний - производителей металлоконструкций и поставщиков металлопроката, дистрибьюторов оборудования представителей проектных организаций, научно-исследовательских институтов – представляли свою продукцию, технологии и решения для стройиндустрии, а также обменивались опытом и участвовали в деловой программе 10-й международной выставке «Металлоконструкции'2025».
Казанские Стальные Профили кроме плодотворной работы на стенде принимали самое активное участие в круглых столах и конференциях.
За успехи команды КСП по развитию и внедрению новой продукции, в т.ч. освоение производства и реализацию профнастила Н-75х750, профиля ГКЛ, ЛСТК компания награждена дипломом и медалью выставки.
18.06.2025 Команда Новосталь-Маркет подвела итоги своего участия в форуме металлостроителей
Команда Новосталь-Маркет (дистрибуционная компания металлургического холдинга Новосталь-М) подвела итоги своего участия в 10-й Юбилейной Международной выставке «Металлоконструкции’2025»
Генеральный директор Анна Шпирнова отмечает: "На нашем стенде были проведены переговоры с ключевыми партнерами компании - крупнейшими ЗМК, с которыми Новосталь-Маркет динамично развивает сотрудничество в преддверии запуска рельсобалочного стана в Балаково, а также с производителями лазерного оборудования для нашего СМЦ в Подольске".
Стенд Новосталь-Маркет был удостоен награды за лучшую экспозицию.
Компания искренне благодарит организаторов за создание такой эффективной площадки для обмена опытом и установления новых деловых связей. Организаторы, в свою очередь, благодарят Новосталь-Маркет за то, что компания выступила партнером регистрации посетителей выставки. А экспозиции выставок посетили 8 780 специалистов из секторов металлургии и металлоторговли, литейной и метизной промышленности, строительства.
Если пропустили: интервью с президентом Ассоциации электрометаллургических предприятий, акционером металлургического холдинга Новосталь-М Иваном Демченко.
Интервью с генеральным директором Новосталь-Маркет Анной Шпирновой: Как Новосталь-Маркет корректирует сбытовую политику?
Читать все новости 
